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限性，哪怕王雨瑩僱用了相對高階的人才，但他們的思維和眼界也就限於國內，想要企業謀求更遠大的前景和發展，勢必要與高階的人才相融合。
申大鵬甚至在暗自狡黠慶幸，透過曲伊娜結識了馬克和傑森，哪怕馬克在米國的實驗室並非帶頭人，哪怕傑森在手機系統軟體開發的團隊也不是領頭羊，但是他們二人畢竟從一開始就站在更高的位置，起點就比國內的高校人才更優秀。
“王姐姐，聽到了吧？我的朋友已經把解決辦法講清楚了，更多的口味、更足的分量、更炫酷的包裝，再加上瑩瑩同學的口碑和市場份額，若是能找幾個明星代言，說不定又是一個暢銷新品。”
申大鵬也很清楚這些問題是說起來簡單，想要一一實現卻並非易事，一個與相近紅牛相近的口味和配方就用了千萬投資，再想弄十幾二十個特殊口味，又豈是一朝一夕可以做到的。
但有解決問題的辦法，總比放棄創新專案要更好，當初瑩瑩同學的茶飲也是從無到有，雖說口味跟市場的茶飲相差不大，但也勝在飲料市場的茶飲口味單一，加上恰到好處的宣傳和品牌效應，才有瞭如今還算不錯的成績。
那時候食品廠是從無到有，他們是初生牛犢不怕虎，想成功就必須勇往直前的拼一次，但現在食品廠已經有了不錯的規模、穩定的銷量，再想做新品，不說做到萬無一失，至少也得有七八成的把握，否則還不如維持現狀。
紅牛公司最暢銷的龍頭產品也就一個罐裝紅牛而已，不也一樣可以做到世界第一，把一個產品做到最好，同樣可以在巔峰佇立，笑傲群雄。
這也是為什麼申大鵬始終沒有著急讓食品廠再出新品的原因之一，再有原因就是考慮到食品廠現有生產線的問題，再研發新品，不僅研發要花費資金和人力，新的生產線需要資金投入，到時候生產力能否供應市場需求還是問題。
往壞處想，功能性飲料的市場拓展失敗，要虧損前期的千萬投資和時間；往好處想，若是新品的功能性飲料暢銷大賣，食品廠現有的生產線，是否還足夠供應茶品、奶茶、食品的市場供應？一旦產生斷貨問題，又該怎樣面對？
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