第1012章 熱潮

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國內卻不能簡單的模仿，國內電子商務的發展甚至可以用任重而道遠來形容。

“在北美地區，網上信用卡支付相當普及，而在中國則是現金交易的大國，人們甚至都不習慣到郵局匯款……”

“北美地區有覆蓋美國甚至全球的ups、fedex物流企業，相對北美地區的物價，物流費用低廉，中國的郵政快遞收費昂貴，服務也不甚理想，城際快遞、城市快遞公司覆蓋區域狹小……”

“北美地區的消費者有郵購的傳統，早就形成郵購商業模式，對網上購物的認同極高，對中國消費者來說，網上購物跟‘隔山買牛’一樣令人難以安心……”

“北美地區消費者對交貨速度容忍高，亞馬遜通常會在七個工作日之後交貨，而中國消費者的耐心就非常的有限……”

在原商業計劃書中沒有給重視的細處，一項項的給列寫在創協辦公室的黑板上拿出來討論。

作為建鄴小有名氣的學生書商，馬力、楊偉毅等人在圖書實體銷售上已經打下了一定的基礎，在建鄴圖書商城擁有佔地兩百多平米的實體書鋪為他之前的高校銷售網路提供倉儲、物流配送、貨源供應等方面的支援，之前創立的圖書線上銷售網路雖然只限於建鄴的幾所高校，但是已經初步走出實體商務向虛擬商務模式轉變的第一步，他們線上銷售圖書與音像製品的個人網站，也銷售一些面向學生的電子產品，甚至還與一家花店聯合起來在網上推出訂花業務。但是之前的網上銷售也只是限於建鄴的高校群，組織勤工儉學的大學生騎上腳踏車就組成完善的配送隊伍，而且針對的又是大學生群體，一旦將整個商業模式推廣到全國，面對整個上網消費者人群，其中增加的困難是很難想象的。

相對來說，架構一個網際網路銷售平臺倒簡單一些。

創意與構思永遠是廉價的，真正有價值的是將創意與構思一步步實現出來的能力，投資商業方案，還不如說投資提出商業方案的人。投對了人，一個看上去拙劣的商業方案也有盈利的可能；投錯了人，再完美的商業方案都是填不盡的無底洞。

張恪與杜飛最終決定由創域向馬龍、楊偉毅等人合夥公司建鄴科文公司注資五百萬成立股份有限公司，建立收集、銷售中國可供書資料庫，發展卓域網（joyu.）線上圖書銷售業務，馬力、楊偉毅等建鄴科文的創始人則向學校申請休學，將精力都投入到公司的發展上。

東海大學在高校產業化發展上一直沒有特別大的成就，像北大有方正、青鳥，清華有同方、紫光，東大科技開發總公司旗下卻沒有什麼特別有名氣的科技公司，這也是東大在國內底氣不夠強硬的軟肋。

這兩年，東大在產業化上也做出很大的努力，將校園東側兩百多畝地拿下來投資建東大科技園，扶持科技創業專案，還與橡樹園創投基金聯合成立科技園創業基金，自然也厚著臉皮將創域公司當成東大產業化發展的典型，畢竟創域網校，東大也持有30%的股權。

創域向科文公司注資發展卓域網線上圖書銷售業務，也得到學校的大力支援，校方不僅支援馬力、楊偉毅等休學創業，東大科技開發總公司還額外注資三百萬，與創域共同持建鄴科文49%的股權，馬力、楊偉毅等創始以原有資源持有科文公司51%的股權。

新的科文公司也將遷入東大科技園內進行入正式開展線上圖書銷售業務之前的籌備。

（未完待續）