第1009章 公車模擬

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晚上，張恪就在創業園區的員工餐廳請楊雲、吳為銘他們吃飯，剛巧海州工業新區管委會黨工委副書記、主任李義江也在建鄴，也請來一起吃飯，在餐桌上，說起下午面試的事情，張恪笑著跟他們說道：“我有回在日本坐電車，那次是從山田電器店出來，手裡還提著山田電器店提供的環保袋，電車上沒有空位子，有些中學生的女孩子站著，日本女學生校服就是冬天也是裙子，女孩子出了校門又喜歡將裙子往上提，看上去像超短裙，露出雪白的大腿，”說到這裡，別人還只當他要說在日本的豔遇，目光炯炯的望過來，翟丹青一臉不屑的別過臉去跟趙梓琳說話，卻不料張恪話鋒一轉，“今天跟你們不是說這個……我上車後，車上已經沒有空位子，我就站在過道里，卻有個四十多歲的日本中年男人主動站起來給我讓座，我很奇怪，問他，我哪裡看上去像是要他讓座的人？他回答我說，他是山田電器的員工，我手裡拿著山田電器的環保袋，他說我是山田電器的顧客，他就應該給我讓座——”

其他人倒也罷了，想笑也要剋制著，楊雲與李義江跟張恪很熟，都哈哈大笑起來，楊雲笑著說：“賣這個關子，還以為你要對日本女中學生的大腿發表一番議論呢——害我差點將記事本掏出來，”轉而又輕嘆，“平時說起小日本來恨得牙癢癢的，在有些方面卻不得不佩服，他們能做到一種近似苛刻的程度。”

張恪跟愛達集團人事部門的吳為銘說道：“員工守則的編寫，我知道是你負責的，我看過了，對內容暫時不發表意見，給你交待一個任務，回去之後，將集團的事務部副總經理以上的高層都揪到一起，將我說的話轉述給他們聽，當然了，日本女中學生雪白大腿這節可以省略掉不講——也要向普通員工集思廣益，看他們對《員工守則》有什麼意見，討論一下我們可以做到哪一步，不同的部門能夠做到哪一步，都會深入的討論。公司形象、品牌形象的塑造，誰要單純的認為是品牌營銷部門的事情，或者單純的認為這是公司管理層要考慮的問題，我就不客氣的請他滾蛋。”

吳為銘忙不迭的將張恪的話記下來，幸好有楊雲在場，不然回去指不定誰說他假傳聖旨呢。

楊雲笑著拍了拍吳為銘的肩膀，張恪將任務直接交給吳為銘來做，也應是看重他某方面的能力，有了這柄尚方寶劍，吳為銘在這件事上就能將集團的老總們協調起來，難得的鍛鍊機會。人要一步登天很難，但能實際的提高吳為銘在集團裡的地位，就有更多的成長機會。

愛達的規模大了，特別是國內的企業氛圍，刻意的追求扁平化管理也很難，管理層的等級分層也是現階段所必需的，集團高層包括從集團總裁、副總裁、一級部門總裁、事務部總經理、副總經理，中層由經理、副經理、部門主管級的部長、副部長等級別，以及基層辦公室、生產段的主管等職。

除行政分級外，對管理層及骨幹員工還進行技術分級，以橡樹園為核心的研發體系對員工的管理主要以技術分級為主。

吳為銘在集團內部定級為副經理，工程師六級，距經理只差一級，但是集團現在已成規模，初步擺脫對人才的渴求，管理也日趨固定，對經理一級的管理層提升要求很高，必須要有多部門協調工作的經驗，才能從副經理提到經理。

人事部門屬於行政部門，一直在人事部門工作，勤勤懇懇幹到退休，一般說來都沒有機會提到經理一級，集團覺得誰有培養潛力，會在部長或副經理一級時進行部門間的職務調動，差不多將整個行政管理工作熟悉起來，才有可能提到經理一級。

也不是沒有特例，像吳為銘這能算特例吧，張恪都對他的能力都認可，提拔程式當然能簡化些。說起來還是姚堅、趙鵬這一批人的機會非常好，錦湖那時對人才極為飢渴，有能力的人，幾乎都提到相對重要的崗位上去