第510章 國產手機

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德州儀器在晶片整合與功耗方面的技術成就是令人歎為觀止的，張恪當即表示德州儀器若是在這方面有些自以為過時、但是相對第三世界國家與地區來說還相當先進的技術，錦湖都可以考慮掏錢購買。

在ess正式給錦湖併購之後，成漢璋、肖晉成加盟錦湖，將近一個月的時間，他們兩人就將錦湖薄弱的技術底子摸透了，錦湖開出來的mp3原型機，用兩枚七號電池只能堅持一個半小時的播放時間，這當然不僅僅是電池質量的問題。

即使用上無記憶效應、容量體積比最大的鋰電——九七年採用鋰離子電池成本會很高，反正mp3會先在日韓歐美市場推廣，成本高一些倒也無妨——播放時間也不盡人意，當然，不盡人意之處也遠不止這麼一點，原型機技術離將產品推向市場的成熟技術還有相當遠的距離。

錦湖併購ess之後，就要將ess當成技術研發的主力，除了花費一百萬美金收購差不多快要資不抵債的ess之外，還將首次注入一千萬美元的資金用於研發，錦湖還會將主任工程師丁春建領導的技術攻關小組併入ess——這個技術攻關小組此時幾乎集中了錦湖這段時間以來網羅到的最優秀的技術骨幹——成立陣容更加龐大的技術攻關小組。

但是要在半年時間裡要將mp3所需要的關鍵技術做到相對完美，成漢璋頭上頂著的壓力還是巨大的。

當然，mp3播放器這款產品最終要完美無瑕，還要產品設計等諸多方面的努力。

錦湖的決心也是巨大的，除了矽谷的ess之外，錦湖還將在日本筑波市成立一家技術研發實驗基地，還將在韓國漢城、日本東京、香港成立三家工程應用與工業設計中心，包括在海州的錦湖工程應用與技術研發本部，錦湖前期的技術擴張就包括三個技術研發中心、四個工程應用研發中心。

支撐錦湖進行如此規模技術擴張的基礎就是愛達電子每個月高達近一億元的高額利潤，還將包括錦湖從第三代解碼晶片市場中分得的那一部分壟斷利潤。

………………說及消費電子產品的功耗與使用時間問題，張恪也很清楚，日後國產手機最初讓人垢病的也是待機時長問題。

海外廠商生產出來的手機最長能待機一個月，國產手機都堅持不到一晝夜，如何能消費者不把國產手機劃入低檔貨的行列？不僅僅手機如此，其他諸多消費電子產品，都存在相關的技術問題。

這就涉及到晶片模組整合、電源功耗管理等一系列複雜的技術，張恪不清楚具體的技術構架，但是準確無誤的知道未來電子產品的發展方向，具體的技術問題自然要交給專業人士去處理。

當然，這也由於國內廠商缺乏產品研發的能力，不要說核心的技術了，就是產品設計都嚴重依賴於國外公司，這種幾乎完全依賴海外電子廠商與設計公司的局面，造成國產電子產品同質化現象嚴重，就拿日後的國產手機舉例，國內廠商的手機效能都差不多，打廣告做市場的水平也相差無幾，最後競爭的手段就是比價格了，價格戰一開始，利潤空間就下降，國內廠商為了降低生產成本維持生計，又被迫採購低質低價的元器件來，反而陷入國產電子產品越來越低檔的怪圈。

錦湖能不能在國內電子廠商中獨豎一幟，擺脫“國產貨就是低檔產品”的怪圈，考驗也是巨大的。

為了達成這個目標，張恪不會讓錦湖涉足太多的產業，不會讓資金從技術投入上分散出去，當初將世紀餐飲裡的股份半賣半送的給了小叔、將丹井巷的物業悉數轉到許思名下、世紀錦湖也絕不直接參與、三番數次拒絕葉建斌邀請參股盛鑫電器的誘惑，目的就在於此，要將能夠籌集到的資金中的絕大多數都集中在電子產業裡，甚至在電子產業3c戰略中（3c指計算機、通訊、消費電子產品），也只關注