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啟動談判的時機,應該在形勢開始變得更糟糕之時,而不是形勢已經變得更糟糕或者最糟糕之時。

形勢逐漸變得糟糕,會讓談判物件逐漸失去抵抗的信心,也會讓第三者因為看不透形勢的變化而小心翼翼不敢輕舉妄動。

張恪不介意收購現代tft-lcd(薄膜液晶)業務資產多支付一到兩億美元的溢價,他更擔心三星或者lg這些韓國電子企業會站出來成為收購的障礙。

張恪凝望著窗外靜寂的夜色,很多事情都不會有預想中來的那麼簡單,他等著陳信生將收購方案發到他郵箱裡,聽到電腦發出收購郵件的提示聲,坐到電腦裡,認真的閱讀收購方案。

亞洲金融風暴,韓國經濟深受其累,韓國國內政府扶持的超大型集團在金融危機中破產關閉的數量甚至超過總數的三分之一。現代集團與lg集團,甚至包括三星集團九七、九八年時都給金融風暴逼到破產的邊緣。為了應對金融危機,韓國政府對大集團公司進行業務與資產重組,lg半導體與現代的半導體業務部門合併成現代半導體便時當初韓國經濟重組計劃中最重要的環節之一——這也是債權人意志的體現。

重組後的現代半導體歸現代集團領導,成為全球第二大晶片製造商;但是這種在外在壓力下的重組合並不能算是一樁美滿的婚姻。現代半導體雖然歸現代集團領導,事實上lg半導體一直都反對現代集團擁有對其半導體部門的管理控制權,使得現代半導體在成立之初就矛盾重重,一直都無法從金融危機的負面影響中擺脫出來。

九八、九九年,新科技浪潮洶湧,全球市場對晶片需求穩步回升,現代半導體依舊出現鉅額虧損。債權人及股東的耐心就變得有限,有心將現代半導體從現代集團剝離出去,避免現代半導體將整個現代集團拖垮。

現在新科技泡沫破滅,證券市場的危機遲早將波及到實體產業,不乾淨利落的將現代半導體的問題解決掉,將會發現情況越來越嚴重。

將作為全球第二大晶片製造商的現代半導體從現代集團剝離出去的目的還是希望賣個好價錢,為更好的尋找收購交易物件,在將現代半導體從現代集團剝離出去之前,需要將一些非核心業務從現代半導體剝離出來。

2000年2月,tft-lcd業務就首先作為非核心業務從現代半導體剝離開出來,成立獨立的hydis-lcd公司。hydis-lcd公司現在歸主要由韓國國有銀行組成的債權人委員會監管,與現代集團沒有太密切的關係。

薄膜液晶tft-lcd技術主要源於日本,韓國政府九十年代中葉大力扶持液晶產業,投資建造了大批次的三代、四代線。即使到現在,薄膜液晶tft-lcd也只主要應用於膝上型電腦上;整個九十年代,膝上型電腦的全球銷量相當有限。tft液晶的市場需求並不旺盛,但又是需求技術與資金雙密集型的產業,前期投資tft-lcd的廠商都持續虧損,就像三星雖然目前是全球最大的tft-lcd薄膜液晶廠商,卻也已經連續虧損了七年,才於去年扭虧為微盈。

即使連續虧損了七年,哪怕金融危機最嚴重的時節,三星並沒有放棄薄膜液晶tft-lcd業務的意思,都堅定的看好tft液晶未來的市場前景。

亞洲金融危機,韓元匯率大幅貶值,致使韓元電子元件出口變得更有利,同時發展成為全球最大的筆記本組裝基地——這種種因素使韓國的薄膜液晶tft-lcd產業提前復甦並趁勢崛起,全球市場佔有率從九七年金融危機暴發前的8%提高到去年末的34%。

雖然韓國薄膜液晶tft-lcd產業九九年已經實現的全行業盈利,市場前景也越來越明朗,三星等韓國電子企業更堅定了投資薄膜液晶tft-lcd業務的決心,但是h

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