第八百三八章 三鹿引發的思考

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集團“奶牛+農戶”飼養管理模式在執行中存在重大風險。乳業在原奶及原料的採購上主要有四種模式，分別是牧場模式，奶牛養殖小區模式，擠奶廳模式，交叉模式(是前面三種方式交叉)。

三鹿的散戶奶源比例佔到一半，且形式多樣，要實現對數百個奶站在原奶生產、收購、運輸環節實時監控已是不可能的任務，只能依靠最後一關的嚴格檢查，加強對蛋白質等指標的檢測，但如此一來，反而滋生了層出不窮的作弊手段。

但是三鹿集團的反舞弊監管不力。企業負責奶源收購的工作人員往往被奶站搞定了，這樣就形成了行業“潛規則”。不合格的奶製品就在商業[***]中流向市場。另外，三鹿集團對貼牌生產的合作企業監控不嚴，產品質量風險巨大。貼牌生產能迅速帶來規模的擴張，可也給三鹿產品質量控制帶來了風險。至少在個別貼牌企業的管理上，三鹿的管理並不嚴格。

第三，危機處理不當，導致風險失控。

當三鹿奶粉爆發危機之時，三鹿公司並不是謹慎處理，譬如，對問題奶粉進行下架之類。而是，繼續讓問題奶粉流向市場。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列問題之後，也是打死不承認，只希望以公關的方式化解問題，並不承認錯誤。

直到後來，與三鹿合作的國際企業都怒了，直接上告到國務/院，這才下架處理。

也因此，三鹿奶粉事件最終導致全中國所有人的討罰。

應該來說，這是至新中國成立以來處罰最為嚴重的企業之一。而在此前有一些企業，就算有做假，也是罰款，以及道歉，哪裡會判刑……但是，在三鹿當中，就算罰款，道歉，也不足於平民憤。最後，三鹿不但自己倒閉，而且，三鹿公司的管理層先後被司法機關判處無期，可謂是慘不忍睹。

看到這一些，雖然這是三鹿公司的慘案，其實，也在向無數企業宣告。事實上，並不是這一些企業人沒有良心，也不是他們想毒害國人。只是因為利益，因為私慾，做出了連他們都難於控制的惡果。

也因此，當陳佳一突然升起進入奶粉行業的念頭之時，也在悄然之間打斷。

唐朝集團，至始至終都是一個網際網路公司，或者是一個電子科技公司。此前已經進入了很多不相關的產業，如果繼續這樣下去。就算陳佳一是好心，想為國家做出貢獻。但是，對於他人來說，還不是為了一己私慾？

別到頭來，公司雖然在自己的推行當中，迅速得於擴大。但是，無形之中，各類管理上面的風險，也就悄然滋生。看看ibm，看看索尼吧，以前他們就是因為自己重視自己的核心，一心全面發展。直到最後，這一些想丟又捨不得丟的東西，卻成為了限制他們發展的最強的阻攔。

還好，現在醒悟，並沒有晚。

也罷，自己只是一個代頭人，如果哪一個行業，自己都要做強，做大……那麼，中國的發展也就只靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失，或者，破產，是不是，整個中國就要完蛋？要實現中國的強盛，只有唐朝公司一個，遠遠不夠。

不管是奶粉行業，還是其他行業，就讓他們，在競爭當中得於強大吧。

（未完待續）