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可口與百事不用說,百年老字號,市場很大。

特別是百事,抓住年輕人市場,他的市值一下子超過了可口,可謂經營獨到。

而非常可樂,他是哇哈哈旗下的一家可樂公司。開始的時候,打出民族品牌,像什麼有喜事非常可樂,中國人自己的可樂之類,收效迅速。只是,若干年之後,這種民族化品牌已經越來越沒有力。在年輕人特別是80後主導中國之後,越來越多年輕人,他們都在喝百事,根本就不喝非常可樂。

於是,非常可樂也在近幾年來,快速的衰敗下去。

直到如今,傳出非常可樂要倒閉的資訊。

這一些資料,陳佳一很早就知道。

現在來看,非常可樂的失敗,便是沒有抓住市場。

當然,在開始的時候他確實做得不錯。

真是成也民族品牌,敗也民族品牌。

到了現在,民族品牌終於不靈了。

也就是說,國人一直以來有一個觀念沒有想清楚,那就是對於民族品牌。

記得後世,因為國內很多東西發展不夠。很多產品想推廣,都打民族品牌。像網遊,民族網遊,中國人的網遊之類。在初期,的確可以取得不錯的效果。但是,民族品牌也相對有限,你打來打去,總有不靈的時候。

而且,民族這一個品牌,概念太過於寬廣,指的是中國,指的是中華民族。但我們知道,現在的產品一般都很細分。包括各行各業,分得都是再細緻不過。至今為止,還真沒有什麼產品可以讓整個民族都用。

也就是說,這個民族,太過於寬廣,有一些不適合市場。

正如百事可樂。

百事可樂為什麼能夠戰勝可口可樂,原因就是細分了市場。

可口可樂,說真的,至今為止,陳佳一都不知道他的市場。

看上去,他的意思是,全球所有人,不管男女老少,都可以喝。

但顯然,並不是所有人都認同這樣的觀念。

百事可樂直接提出年輕品牌,打造年輕人的可樂,瞬間超過了可口可樂。

這便是細分市場的好處。

那麼,如果陳佳一要進入可樂市場,第一個,也要找一個獨到的市場。

選哪個市場呢?

年輕人?

這個市場其實不錯。

但是,百事可樂直指的就是這個市場。

與百事同臺競爭,壓力過大。

只是,除了年輕人市場,難道選老年人市場,小孩市場?

這更加不可能。

畢竟,年輕人市場是可樂市場最重要的一個市場。而且,現在的百事可樂總是打年輕品牌,慢慢的,其他一些不年輕的朋友,他們也喜歡上了百事。

真是一個頭痛的問題。

陳佳一本以為,進入這個市場比較簡單,但是,卻不想,同樣困難。畢竟,一個市場有一個市場的規律,哪能輕易就能進入。不說他裡面的技術姓,光是定義市場,就夠一個人研究的。不過,陳佳一天生就是樂於挑戰的人,他還真不相信了,自己搞不定這個可樂。隨後,陳佳一不斷的看著資料,也不斷的細想。

到底,他應該挑一個什麼樣的市場。

只是,連續想了好幾天,陳佳一都沒有什麼頭緒。甚至,這個時候,看到木婉兒,陳佳一都有一些不好意思。不過,木婉兒可沒有打擊陳佳一。她反而一直鼓勵著陳佳一說道,“小佳,我相信你,你是最棒的,我相信你哦……”

我相信你哦,我相信你哦。

雖然陳佳一聽起來,這好像不是什麼鼓勵。

不過,陳佳一也沒有什麼閒功夫管她。

直到一個星期之後,一件

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