第九百五二章 愛上網，喝小鳥可樂

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企業。

主要產品有娃哈哈礦泉水，冰紅茶，綠茶，果料橙，ad鈣奶，爽歪歪，營養快線，各類牛奶，以及非常可樂等。

“董事長，這是非常可樂的業績報表。”

秘書向娃哈哈董事長“宗慶後”遞來了一份報表。

這份報表，記錄的是非常可樂至成立到現在，十幾年的業績報表。

翻開資料，宗慶後以一種複雜的心思閱讀起來。

事實上，非常可樂的業績報表，宗慶後早就看過。

現在翻開，只不過是想看一看十幾年來的非常可樂，難道真的要完了嗎？

不錯，非常可樂雖然在前幾年一直被視為中國人的民族可樂，而且勢頭也很猛。但是，幾年過去，非常可樂的市場一步一步退縮。直到如今，非常可樂好像就是遠古時期的可樂一樣，只能出現在一些農村地區。

甚至，隨著農村經濟的發展，連農村市場都覺得喝非常可樂沒面子。

這樣的情況，是宗慶後想也沒有想到的。

當然，在此之前，非常可樂有一些管理層，一直抱怨說什麼中國人崇洋媚外。非常可樂其實挺好喝的，不比百事，可口差多少。為什麼他們還是喝非常可樂以及百事可樂，反而，中國人自己的可樂卻不喝呢？

但是，宗慶後並不喜歡這樣的抱怨。

這不是國人的錯，而是自己的錯。

非常可樂到了現在這樣的地步，是非常可樂領導層的問題，哪是什麼國人的錯。你將自己的品牌做爛了，做得不值錢了，做得別人不想喝了，沒面子喝了，這隻能從自己身上找問題。只是，就算宗慶後知道這一點，可非常可樂管理層，包括宗慶後自己，他也無法改變非常可樂的現狀。

顯然，當初非常可樂制定的農村包圍城市的策劃，是錯的。

其實，當初之所以制定“農村包圍城市”的策略。一方面是因為他們在當時力量太小，另一方面，也因為可樂本來就不是中國的東西，在正面市場上與百事等公司競爭，他們根本拼不過。於是，這個時候才想到先從農村開始。

只要農村市場穩定，慢慢影響城市，這也是一條不錯的策劃。

直到今天，宗慶後才發現，在飲料方面，農村永遠影響不了城市。相反，城市正一步一步影響著農村。很多東西，不僅僅只是飲料，其他方面，電子，服裝，五金之類，也都是城市影響農村。

與此同時，從最近的財務報表來看，非常可樂已經連續三年出現了虧損。甚至，企業裡面的員工都暗歎非常可樂沒前途，跳到別的地方去了。當然，這個說沒前途完全是因為工資給的太低，如果與其他公司一樣，肯定不會說沒什麼前途。但是，現在非常可樂的業績，只能給這般的工資。

如果與百事，可口之類的一樣，估計非常可樂一年的虧損，也就不是這麼少了。

真的要賣掉非常可樂麼？

這是宗慶後最近幾天一直思考的問題。

因為，在前幾天，唐朝公司已派代表與宗慶後商談購買非常可樂的問題。

雖然他們感到唐朝公司進入飲料市場有一些讓他們驚訝，同時，宗慶後也無法想像，唐朝公司該當如何開啟中國人的可樂市場。不過，對於唐朝公司的前來，宗慶後還是很友好的進行了接待，並且，有了一翻詳細的商談。

嚴格的來說，唐朝集團提出來的購買價並不低，甚至還略高。畢竟，以現在非常可樂的價值，他一點兒也不被市場看好。唐朝公司能以3000萬人民幣的價購購買下非常可樂的資產，還是很有誠意的。只是，這一個當年曾經被宗慶後寄於厚望的非常可樂，說真的，宗慶後還真捨不得。

如果不是，他直接就拍板答應了唐朝公司的要求。