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在逐步成長著。
對於一個產業的上升期來說,最容易出現黑馬將老字號產業迭代淘汰。
作為在商界打拼了幾十年的人, 王森絕不會因為市場變好, 就放鬆下來。
相反,他要更加機警於同行的成長速度。
最近幾個月,他在跟袁朗打擂臺, 基本上袁朗投資的電影,他都不會上。
就算上,也是因為這個專案除了袁朗以外,還要其他他不想得罪的人投資——可即便是這樣的專案,他也會給非常少的排片量,和非常短的上線時長。
但袁朗不僅沒有退縮,反而還在這方面上下足了心血。
不僅僅拉著他的周老師,從內容和製作等多方面考察,不斷選擇與他投資及製作的專案同型別的專案,來跟他打擂臺;
而且還找到許多新的合作方式和地推、線上推廣的方式,與宏達以外的院線企業合作。
不過短短几個月的時間,袁朗投資的專案,紛紛在三四線城市達到非常好的效果。
甚至,袁朗有一部搞笑題材的小成本專案,達到了六倍純收益的超高收益效果——雖然基數低,但也是非常讓人眼紅的成績了。
而宏達也因為沒有上線這部影片,造成了同期落後同行產業財報的情況,影響了他的股市狀況。
王森漸漸發現,袁朗身上有一股不服輸的韌勁兒。
而且這股韌勁兒不是靠著火爆脾氣,去衝動行事。
相反,袁朗還非常的冷靜和理性。
在決定了跟自己打擂臺後,袁朗召集了自己手底下所有可以使用的人才,並在全國範圍內做了資料收集和資訊整理。
然後給出了幾個非常核心又非常正確的政策。
他在內容的選取上,雖然是在跟他打擂臺,但總能在同型別中,找到很不錯的專案,讓王森的專案上線的時候,即便不被狠狠踩下去,也會被袁朗爭搶市場的行為嚴重影響到票房收益。
不得不說,袁朗所選擇的內容方面的決策人周倜,在內容方面的判斷,非常驚人。
王森幾次嘗試再與周倜聯絡,都直接被周倜拒絕。
這讓王森既氣也有些危機感。
長此以往,對於王森來說,絕不是好事。
票房收益對於袁朗來說,並不是最核心的投資,所以,他總能在找到合適專案時,全力投資安排。
而在沒有合適專案的時候,繼續將重心放在t影片和其他實業產業的投資上。
也就是說,在電影行業的投資,對於袁朗來說,是很自由彈性的。
可對於王森來說,卻並不是這樣。
王森在任何時期,失去了一個賺錢的專案,就代表著同行的成長,和自己的下滑。
而找不到好專案的時候,他即便投資其他產業,也還是會承受重大壓力——因為電影產業才是他的核心。
他其他產業就算做的再厲害,核心動搖了,也恐怕堅持不了多久。
尤其,一旦宏達的電影院上的電影口碑多次不如其他同行,或者太多次使用者選擇影院的時候,發現宏達的排片量不合適,而選擇了其他電影院,時間久了,使用者就會養成去其他院線看電影的習慣。
那對於宏達來說,就不僅僅是一部電影的損失問題,而是使用者流失,和持續性,甚至是永續性損失的問題了。
王森發現,在跟袁朗打擂臺的這件事上,因為袁朗的不畏懼、下心思做出正確的決策,他從主動方,逐漸變得原來越被動。
除非袁朗接下來幾個月都找不到合適的專案,又或者未來幾個月袁朗投資的專案都失敗,損失大一筆。
不然,他恐怕就不得不放棄與袁朗在院線方面的爭端了。
那
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