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點在跨國企業上表現的更加的明顯一點,因為跨國以後,面對的情況更加的複雜。
不用說他們這些剛剛跨入世界五百強的企業,就是一些知名的世界五百強企業,都存在這一點。
企業大了,派系多了,制衡多了,人員複雜了,機構臃腫了,上報和處理應急事件的程度更加的繁瑣了。
集團的董事長很多時候,只能夠坐在辦公室裡邊聽彙報,有時候下邊發生什麼事情,並不清楚,或者說訊息來源特別的滯後。
不是說發生了就能夠知道的。
尤其是發生在國外的時候,有時候下邊的人處於一些衡量,也許會把這件事給捂下來,並不第一時間彙報,或者說有時候不知道這點事情應不應該第一時間往上彙報。
這耽誤的都是時間,和反應的速度。
兩可樂在內地的競爭中就存在這樣的問題,國內的飲料企業,說降價就降價,可是兩可樂等上報,等到上邊反應下來的時候,人家可能已經第二輪降價了。
這個反應速度,有時候就能夠看出一個企業的競爭力來。
比如說國營企業在競爭過程中,國營企業的廠長看好一個專案,經過考察以後,先在廠子裡邊開會,決定以後,制定計劃,然後往上報。
等到這個專案一層一層的往上報,上邊需要稽核的專案比較多,等到這個專案透過的時候,可能已經是一年以後,甚至是兩年以後了,而這個時候市場可能已經變了。
原來看好的產品可能市場都有了,甚至說已經淘汰了,面臨的競爭壓力大。
而民營企業呢,看好了,創始人拍板就上馬了,可能只用幾個月的時間產品就出來了。
而越大的企業反應越慢,這已經成為一個定律了。
可是現在發生在國外的事情,姜小白竟然兩天的時間就反應過來,並且迅速的做出了反應,這反應出來的一定程度上是華青控股集團的競爭力。
和華青控股集團年輕的生命力。
這說明這家企業還很年輕,還在積極進取的階段,雖然很龐大,但是機構還不臃腫,派系還不復雜,不管是底層還是中層的員工,還充滿了活力。
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