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戰前會議裡,每個人神情都很凝重。
“老闆,這度娘說要拿200億跟我們玩,我們怎麼打得過?”
“度娘雖然起步慢了,但他控制了流量入口,並不能小窺。”
“要不我們跟他商量一下,讓他把這錢給我們,我們把這市場讓給他算了。”
“如果真的打不過,趁現在還比較值錢,把我們外賣業務賣掉也不失一個好主意。”
“如果我們真的把外賣業務打包出去賣200億,就可以拿去投入到其他業務,就不用天天為錢發愁了。”
……
洛修阻止大家繼續說下去,轉頭問李山,“李總,你認為我們應該怎麼做?”
李山想都沒想,便直接回答說:“怕他個鳥,我們幹就完事了。”
“好,很好。”洛修點了點頭,“你們剛才的態度,讓我想起一個小典故。”
“什麼典故?”
“老闆說來聽聽。”
“我想到了三國時期的赤壁之戰,江東眾將被曹操號稱80萬大軍嚇破了膽,一個個勸說主公投降。”
洛修看到大家都低下了頭,便繼續說,“你們別被200億給嚇著了,真打起來,不是誰錢多誰就一定贏,我們要看的是誰的決心更大,誰敢於亮劍。”
洛修之所以這麼說,並非看不起度娘。
為什麼叫bat,而不是按字母順序叫abt?因為在電腦時代,b排第一。
第一不是隨隨便便就能當的,一定有其了不起的地方。
老李本身就是個技術大拿,北大畢業後赴美讀碩,2000年帶著世界頂尖的“超鏈分析”專利技術回國,建立度娘。
度娘未來的飛速發展,表面上看,得益於某歌的退出。
事實上,國外網際網路企業一直未能很好的本土化,某歌退出之前,度孃的市場份額一直是某歌的兩倍。
包括國外的電商購物網站,也同樣打不過阿里。
亞馬遜無論是介面還是功能,對於我們來說,用起來都極其不習慣。
我們也一度想要拋棄qq,轉投msn等聊天軟體,但那東西根本就是反人類的設計。
從這個角度來看,即使某歌沒有退出大陸市場,也未必就能打贏度娘。
他們兩家會作為長期的對手,相互競爭。
未來不會一家獨大,使用者有了選擇,也就沒有哪家敢吃相太過難看。
恰恰因為只剩下一家,使用者沒有選擇,讓度娘日子過得太舒服。
如果輕輕鬆鬆躺著就能賺錢,沒有人想努力。
所以我們能看到,度娘未來拿著大把的鈔票,殺入一個又一個的領域,卻一次又一次鎩羽而歸。
他有錢,他掌控著流量入口,有著最好的先天條件。
願意不計成本,花200億做外賣,做內容,做人工智慧……卻屢屢碰壁。
因為整個集團,從上到下,躺著賺錢的日子過得太舒服了。
所以明明手中握著更優良的裝備,卻打不了勝仗。
再看其他兩家。
阿里在電商看似沒有對手,但他也一直受到挑戰。
他是坐在皇位上,不斷被眾多的對手圍攻,稍不留神可能就失去江山。
企鵝在社交是真的沒有對手。
所以他們在內部給自己創造對手。
例如決定推出微信時,內部就有多個團隊同時在做,在內部養蠱,最後決出蠱王。
他們在外面雖然沒有對手,但每個產品都在內部經過激烈的撕殺。
因此在bat這三家裡面,洛修最不怕的,反而是要砸200億的度娘。
他們有飛機,有大炮
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