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，但人家發紅包能夠贏得好感，他發紅包反而把口碑做沒了。”
“沒錯，之前做的植樹活動多好，他有錢不如拿去多種幾棵樹。”
……
很顯然，當他們帶著偏見去看這一場營銷活動，那隻能看到他們願意相信的內容。
畢竟這是一場全國性質的大活動。
領到紅包的使用者，大部分都不會因為這幾塊錢，專門上網誇讚你。
也就是說，對這個活動感到滿意的，搶紅包搶得很開心的使用者，大多數都是靜默的使用者。
而那些錯過了紅包，或者搶得沒有身邊人多的使用者，才會上網罵幾句。
對於真正做營銷的人來說。
他們不應該只看網路上的這些負面評價，應該明白什麼是：沉默的大多數。
只不過因為內心的偏見，內心希望飯糰支付這一場活動搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
於是第二天，領導們收到的分析報告幾乎都不看好這個活動。
以這個領域為主的自媒體也紛紛發文：
《5億營銷費用打水漂，飯糰支付春節走了一步臭棋》
《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》
《5億現金紅包真的發給了使用者，還是洗入個人口袋？》（該文章已經被原作者刪除）
……
這類的新聞內容出來後，首先緊張的是春晚的招商團隊。
畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的廣告招商。
洛修接到春晚領導打來的電話，只能拍胸口保證說：“領導您放心，明年各大企業只會搶著跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的廣告位賣給我。”
接下來便是社保基金的理事長打來電話。
洛修也同樣只能拍胸口保證說：“領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。”
真麻煩！
洛修只能市場部的負責人打個電話，讓他對外公佈這次紅包活動的具體資料。
“搖一搖總次數超過41億次。”
“送出現金紅包數量4億個。”
“參與使用者數量1.9億。”
“app新增下載量7200萬。”
“上傳全家福照片3200萬張。”
……
這些引數掛到網上後，那些營銷人員頓時說不出話了。
歷史上還沒有一個營銷案例能夠在那麼短的時間，讓如此龐大的使用者同時做一件事。
這真的是人搞出來的嗎？
他們紛紛開啟電腦，在領導發火之前，根據這份資料，再編一份分析報告。
結論卻與上一份截然相反。
“這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。”
“這個春節，飯糰支付已經將對手遠遠甩在身後。”
“飯糰支付已然成為新的獨角獸公司。”
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