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作戰大會在集團大樓頂層的會議室召開。
洛修首先提問：“大家認為我們最大的對手會是誰？”
“我認為企鵝不足為懼，我們主要對手還是阿里。”
“沒錯，企鵝畢竟是做社交的，電商業務一直搞不成功，我相信他們支付也一樣搞不成。”
“畢竟以前大家的qq經常被盜，誰還放心把錢放在他那裡啊！”
“社交跟支付，本來就是八字不合的兩種東西。”
“拍拍網和財付通的失敗，已經足以證明他們在電商和支付領域走不通。”
“相反，阿里一直在大力發展支付寶，也一直得到使用者的信任，如果不是我們搶先推出了掃碼支付和糧倉，可能這個時候移動支付已經是阿里的天下了。”
……
洛修並沒有馬上反駁他們的話。
畢竟這個時間，確實沒有人看好企鵝能夠把移動支付做起來。
認為最終也會跟他的拍拍網、財付通一樣，以失敗告終。
但事實卻打了很多人的臉。
“企鵝以前沒搞起財付通，不代表以後也搞不起來，這兩家我們都要同等重視，不能掉以輕心。”
洛修看了大家一眼，繼續說：“要跟他們打仗，首先要摸清他們的套路，大家認為他們會怎麼做？”
“阿里很擅長搞營銷，他們應該會透過幾次轟動全網的事件，讓使用者知道他們來了。”
“砸錢也是他們常用的手段，可能會透過大量的補貼，把我們的使用者搶過去。”
“地推也很強大，相信過不了多久，他們便會派出大量的地推人員，推廣他們的二維碼。”
……
大家說著說著，驀然發現，這不就是我們自己在用的手段嗎？
沒想到兩者的經營理念那麼接近。
他們有點懷疑，自己老闆是不是老馬教出來的徒弟。
大家手段相同，且我們有先發優勢，可以說是最大利好。
唯一很難對得上的是，透過大量補貼搶使用者。
人家的錢碾壓你的情況下，很可能就輕鬆地把前期落後的差距追上來。
洛修最後總結說：“所以我們能不能守住市場，就看補貼會不會落後對方太多了。”
“沒錯，我們現在已經搶先佔有了市場，如果真的要打補貼戰，我們可以少花錢，但不能不花。”
“好，錢這件事我們會後再想辦法，現在再說說企鵝會採用什麼手段。”洛修繼續問。
“企鵝？想不到企鵝能夠在支付上做些什麼。”
“淘寶可以從線上購物延展到線下，我們飯糰也是從外賣、團購等線上平臺延展到線下，企鵝沒有什麼支付的基礎吧？”
“他們唯一的優勢就是使用者數量多。”
……
大家討論了一陣子，依然不明白企鵝的支付為什麼可以做起來。
也就更想不明白老闆為什麼會把企鵝支付，視為跟支付寶相同等級的敵人。
洛修知道讓他們來想這件事情，是有點難為他們了。
別說他們想不明白，就連企鵝自己，在剛開始做支付的時候，也沒想到能夠那麼快做起來。
內部對於做移動支付的信心並不高。
直到13年農曆的年末，企鵝公司即將要放假了。
因為我國春節有發紅包的習俗，而粵省的公司，上班的第一天，員工都會排隊去各個領導辦公室領紅包。
除了公司開門紅包，其他小領導發的紅包金額通常都是5塊、10塊，人數比較多的公司甚至1塊、2塊。
而像企鵝這樣的大企業，領導們對於新年紅包這種習俗，都會很頭痛
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