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教授聽說洛修與計算機、生物、化學等研究院都有很深入的合作,每年都會給他們大筆的研究經費,購買他們的研究成果。
而且這些理工類的學科本身就很容易向國家申請到研究經費,動輒幾百萬,甚至更高。
相比之下,他們人文社科類則窮得可憐,不需要高階儀器做實驗,只能申請一些勞務費、資料費。
如果能把洛修拉過來當自己的研究生,研究他感興趣的課題,或許能得到他的資助。
只可惜洛修本人對這個學科沒什麼興趣,而且聽教授說了那麼多,似乎他們也只是發現問題,很難真正解決問題。
人的思維模式在成年出來工作後,基本已經定格了,很難真正發生大的改變。
對於企業來說,最低的成本方式還是從招聘上解決人才問題。
企業得幫助員工成長,前提是員工本身具備成長的潛質。就好像一所好的大學,也同樣需要好的生源才能培養出好的學生。
想到這裡,洛修問:“教授,我發現有些很聰明的員工,在面試的時候卻表現得很糟糕,導致企業錯失了很多人才。”
這是他一直以來都很頭痛的問題。
面試不像高考,有固定的知識範圍,差生運氣再怎麼好,也不可能考到六百多分,學霸再怎麼失手,也不會太差。
而企業面試很講究技巧,很多工作能力一般的人,或者品德不好的人,也能透過技巧瞞過面試官,找到一份高薪的工作。
前段時間的銷售總監陳明就是很大的教訓。
也有一些能力強的人,因為面試經驗不足,或者面試官的水平有限,沒能把自身能力展現出來,對企業來說也是非常可惜的。
重生前,洛修的老闆不止一次的感嘆說:我們公司能夠招到你,真的是運氣好。
他老闆還是一個看人非常準的人,且他不管業務,主要時間都花在面試上,也還是得出這樣的結論。
當然,老闆的話不一定能全信,但也反應一個問題,那就是看清楚一個人太難了。
千里馬常有,而伯樂不常有。
太多有才能的人,可能連他自己都不一定發現自己的天賦。
華國的梅西可能在工地搬磚,c羅可能在算高數。
“人是一種很複雜的動物,有些人的聰明表現在記憶力非常好,反應能力非常快,這類人才能夠給面試官非常深刻的印象。”
教授喝了一口水,繼續說:“還有一類人則正好相反,他反應看起來比普通人慢一拍,甚至和人交流都成為困難,面試官問他一個問題,可能半天回答不上來,看起來很笨的樣子,實際上他是一個天才。”
“怎麼說?”洛修有點興趣了。
“我們有個成語叫‘心直口快’,他看起來反應慢,實際上是因為他想得太多,心不夠‘直’,而普通人因為想得少,反而可以直接脫口而出。
第二種原因是,天才的思維比較跳脫,這種跳脫通常表現在做事和說話習慣上,他以為自己已經表達得很清楚,但普通人往往不知道他說的是什麼,感覺他怎麼說話只說一半。”
“我能不能理解為最好的球星,往往成為不了一個好教練?”
“沒錯,他的運動天賦,會讓他無法理解一個在他看來很簡單的動作,隊員們為什麼做不出來。”
“只有三個人防你,那麼好的得分機會,為什麼要傳球?”
兩人相視一笑。
“教授有沒有興趣搞一個這樣的課題研究?幫助我們的企業解決招聘上的困難?”洛修認真地問。
“我很感興趣。”
“那太感謝了,回頭我派個人過來跟著教授您學習研究,教授有什麼需要我們企業配
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