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味著他們心中根深蒂固的那一條公式,很有可能被時代所推翻了,而他們即將成為被後浪拍死在沙灘上的前浪。
他們一直學習“地心說”,並以此構建的知識體系,現在遇到了“日心說”的挑戰。
聰明的人會為自己的發現所感到振奮,並果斷拋棄以往的舊觀念,學習並擁抱新的“日心說”,迎接“新零售”。
顯然他們並不是聰明的人,否則也不會幹了那麼多年,還只是一名普通銷售業務。
遇到他們所理解不了的事物,只會捂上自己雙眼雙耳,然後大聲喊這是假的,這不可能。
……
真正開業的這一天,洛修並沒有在店裡守著。
他坐在自己辦公室,看著電腦不停跳動的資料,就能實時掌握店鋪的銷售情況。
店裡的收銀系統由公司it部負責研發,與公司的erp系統相連。
洛修透過後臺,就可以清晰地看到哪個單品比較受歡迎,以後可以多開發這一類的商品,哪些單品滯銷了,應該淘汰。
能看到50%買杯子的顧客同時也買了毛巾,以後可以試試把這兩樣東西擺放在一起。
看到買a款連衣裙的客人,同時也對b款的包包感興趣,可以使用店鋪模特道具將這兩件搭配起來。
現在只有一家店鋪,大資料能夠做的事情還不夠多。
以後開一百家,甚至幾千家店時,大資料的作用將會更加明顯。
運營透過後臺能夠快速知道哪個地區,哪個店鋪,哪類產品比較受歡迎。
不同地區上新不同的產品。
哪個單品即將售罄,後臺epr系統又如何做到快速就近倉庫配貨,將商品流通成本降到最低。
未來,飯糰線上購物,與線下店鋪的體驗相結合,再加上各地開花的雲倉,以及當日達的配送體系,共同構建新的零售模式。
到了哪個時候,品如好物館賣得不僅僅是日常用品。
它可以是開在高階商場,以服飾、鞋、包包為主的時尚品牌,也可以開在小區樓下,以新鮮果蔬、魚肉為主的小店。
可以線下購物,也可以送貨到家。
沒有層層疊加收費的經銷商,完整的物流體系把商品流通的成本壓到最低。
當然,這是洛修理想中的商業模式,現在正在一步步構建這所大廈。
做電商、做雲倉、做物流、做飯糰外賣、做飯糰團購,再到現在的線下實體店……都只是在打地基。
但洛修相信,終有一天這幢萬丈高樓會拔地而起,屹立在雲端之上。
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