第293章 做正確的事

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快遞行業和外賣行業採用外包的現象比較多，但也不是所有企業都用。

東哥有一次接受採訪說京東不允許任何一個員工做外包。把員工外包出去，一年可以省17個億，但犧牲兄弟的保命錢，他良心不安。

雖然東哥的兄弟是薛定諤的兄弟，但一碼歸一碼，對待基層員工方面，還是比很多企業要良心得多。

可是做良心的事就會有好報嗎？

做正確的事情，就一定會得到一個好的結果嗎？

老馬曾經評價京東自建物流，他說這樣重資產模式不利於公司發展，說京東員工太多，會把自己害死。

公司越大，平分到每一位員工的管理成本就越高。

那時候的網際網路公司都想輕裝上路，把錢投入到生錢更快的領域，自建物流相當於把巨量的資金鎖住了。

相當於兩個家庭，a把錢拿去帝都買房，坐等快速升值。b把錢拿去給孩子讀書，二十年來錢只出不進。

二十年後b的孩子學有所成，進入了大企業，獲得高薪水。然而a孩子成為b孩子的房東，每天穿著拖鞋短褲收租喝茶。

b做的是一件正確的事，可現實中a能更快速獲得了回報。

你要做a還是做b？

此時的網際網路公司也是一樣，他們想要快速變現，沒有耐心去做一件需要很長時間才獲得回報的事。

在未來的2020年，我們在大部分行業都處於世界頂端，而被人扼住喉嚨的，都是那些需要長期投入的行業。

例如晶片、醫藥……需要大量的時間和金錢去堆積的行業。

所以我們晶片會被人卡脖子，所以我們沒有一家在世界排得上名次的醫藥企業。

拿醫藥來說，作為世界第二經濟體，不是我們沒有錢搞醫藥研發，而是因為拿這筆錢去搞房地產，搞網際網路來錢更快。

搞房地產的岳父很懂這個道理，所以一針見血地指出問題所在。

洛修現在面臨的選擇是：

做一件容易的事，還是做一件正確的事。

做外包是一件容易的事，跟第三方籤個合同就可以了，不需要自己招聘和管理那麼多的人。

自建物流，完善物流網點是一件正確的事，能夠讓員工生活更有保障，能讓顧客獲得更好的購物體驗。

洛修把自己關在房間裡，問自己兩個問題。

第一、我缺錢嗎？

答案是不缺。

他手中拿著30%的餓了麼原始股，20%的小米原始股，未來還可以投資更多有潛力的公司，他有很多容易賺錢的機會。況且還有品如這個線上線下通吃的品牌。

第二、我想做什麼樣的企業？

答案是一個偉大的企業。

既然不缺錢，為什麼要被錢所束縛，為什麼不追求更遠大的成就？

明明自己是個重生人士，明明自己看到未來十年走得最遠的那條路，並不是摸著石頭過河，為什麼還要走眼前這條容易的捷徑呢？

不走捷徑雖然剛開始難走一點，但未來路會越走越寬。

心裡有了決擇之後，洛修給未來岳父打了個電話。

“叔叔，我明白你的意思，但我不能把這些員工外包出去，他們是我計劃中很重要的一部分。”

電話另一頭，關文彥聽到這個答案有點意外，“我看過你的計劃，這可沒那麼容易成功，你真的不後悔嗎？”

洛修認真地說：“不後悔，我相信我可以成功。”

“那你就放手去做吧，有我在，別的事不能擔保，至少可以保證摔不死你。”

“謝謝叔叔！”

“這件事我還有什麼可以幫到你的嗎？”關文彥問