第278章 品如之家

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以性冷淡風著稱的品牌，洛修第一個想到的是起源於曰本的無良印品……不對，是無印良品。

也不知道為什麼，每次看到這個品牌，總是讀成無良印品。

無印的品牌理念是倡導一種自然、簡單、質樸的生活方式。

店裡的東西其實都不便宜，你可以隨時找到和他們質量差不多，而價格低很多的代替品。

但你走進他們的店鋪，很容易受他們整體的設計風格所影響，不知不覺中買了他們很多東西。

當然這一切的前提是，你是他們的受眾群體，他們所表達的東西恰好是你所認同的。

後來有位姓葉的青年在羊城成立了名創優品。

很多人會覺得名創是無印的山寨版，其實他們兩家無論是品牌理念、面對的受眾，還是潤利模式都完全不一樣。

前世，洛修曾一度很疑惑名創優品賣得那麼便宜，如何做到在寸土寸金的大商場開店，還能保持盈利。同時擴張速度同樣飛快，幾年時間擴充套件到幾千家門店。

後來偶然的機會，洛修認識了他們的採購經理，慢慢模清了他們的運作模式。

首先他們能夠靠低利模式存活下來，離開不開強大的供應鏈體系。

在供應鏈方面，品如現在擁有著多品牌、多店鋪、多渠道、多分銷，同樣需要強大的供應鏈系統去支撐。

再加上自建同城配送系統的飯糰，以及之前打造的雲倉，補全了供應鏈體系的最後一塊短板，形成完美的閉環。

另外名創優品有一個採購團隊，到全國各地收羅商品，然後每週至少一個產品評估會議，這讓他們能夠保持快速上新。

這方面品如也毫不遜色。

另外他們有著非常完善的測品機制，快速淘汰滯銷款。

善於打造爆款，透過爆款帶動利盈款獲得利潤。

……

深入研究後發現名創的運營模式和電商非常接近，區別在於一個是線上上開店，一個是線下開店。

當然洛修並不想複製無印良品，也不想搶先做一個名創優品，而是學習他們兩者的優點，再融合自身的特色，做一個屬於自己的雜貨店。

有屬於自己的獨特創意風格，質量上乘，同時基於我國強大的製造業及供應體系，仍然能夠做到適中的價格，以及保留不錯的利潤。

有了主意，洛修一分鐘也不想耽誤，立即趕回公司召集大家開會討論可行性。

大家正準備下班，聽到要開會，很不情願地走進會議室。

不過他們也知道洛修很少在下班時間開會，肯定有很急的事才召集大家，所以很快收起心中的不滿。

當洛修說完他的打算後，所有人都沉默了。

過了一會，才有人開口說：“如果真的要開店，我們就只賣品如的產品嗎？不上其他品牌？”

洛修解釋說：“其他品牌風格和我們不一樣，會破壞店鋪整體的美感。”

“可是我們現在產品種類還不夠豐富，遠不足以支撐一個線下體驗店。”

“近期我們會再開三家淘寶店，分別是居家用品店、零食店、美妝店，加上我們原有的產品線，基本就滿足需求了。”

居家用品很簡單，全國找貨源就行了。

至於零食和美妝店，早已經在洛修的計劃之內。

零食店可以參考當年三隻松鼠的運營策略，美妝店則可以參考完美日記和花西子。

作為一名電商人，如果沒有深入瞭解和學習過這三家店，那一定不是真的熱愛電商。

最早出現的是三隻松鼠，12年開始成立，以可愛的卡通形象出現在消費者面前，品牌口號是：讓天下主人爽起來。

直觀一點來說