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年終總結的大會上,洛修花了一個多小時總結公司過去一年所取得的成果。
戰績最輝煌的類目仍然是品如女裝,全年銷售額7.12億,加上包包、鞋子、男裝等類目,銷售額超10億,利潤達1.7億。
2010年是電器類目爆發的元年,品如電商收購了玉城電器廠,推出榨汁機等爆款產品,基本佔領了電商小家電市場,銷售額超3億,利潤達到6千萬。
傢俱市場也迎來突破,銷售額達到5千萬,但利潤較低,不足1千萬。
此外還拿下來蘋果、耐克、寶潔等多個國際知名品牌的網路總經銷,特別是那一百萬臺iphone4,等明年全部出貨後,即使每臺只賺300元,那也是3個億的純收入。
總的來說,品如電商全年賺到了6個億,也正因為這6個億的現金流,讓洛修可以在年底的時候,一連簽下了幾十個品牌,然後再把大部分的代運營權分包出去。
拿到這些代運營權的,一部分是從品如電商離職單幹的前同事,一部分是從大學城畢業,跟著品如後面創業的大學生。
洛修所教的電子商務班學生也躍躍欲試,希望能夠從老師手中拿下一個品牌,但洛修讓他們先把學校的課程上完,等到大三、大四後再出來成立公司。
這群人從洛修這裡拿到產品、資金及辦公場所,同時也以洛修為中心,像一張網一樣鋪開,逐步蠶食著電商這盤生意。
他們主要賣貨的場景依然在淘寶、京東等主流電商平臺,默默地潛伏著。
沒有人知道洛修的用意是什麼,他們只知道跟著洛修可以賺錢。
他們能夠自己開公司,能夠成為一個小老闆,都因為那天主動站起來,與洛修簽下了一份合約。
現在他們同樣受邀登上這艘船,聽洛修在臺上講述著未來一年所要達成的目標,內心無比澎湃。
雖然他們不屬於品如電商,但早已經是同一艘船的人。
如果船翻了,他們也將會被浪花打翻;如果這艘巨輪揚帆遠航,他們也能跟在後頭乘風破浪。
接下來是飯糰的年終總結。
2010年飯糰拿下了a輪2000萬美元的風投,除了原來的外賣業務,還增加了同城配送、商品團購、生活團購等服務。
目前在千團大戰中暫時領先於同行。
當然了,目前飯糰仍然在燒錢,在員工們看來,遠遠比不上品如電商那邊的風光。
洛修在介紹飯糰業務時,飯糰很多高層都低著頭,怕受到批評。
臺下大部分的員工也不明白,明明做電商已經那麼賺錢了,為什麼還要自己搞一個虧錢的平臺。
洛修沒有解釋,他也沒辦法解釋未來會發生什麼。
他只能制定好路線,讓員工必須堅定不移地跟著他的指引走下去。
因此對於下一年的展望,洛修沒有在這個會議上說太多。
只是簡單地說了三點:
。
。
。
員工們熬過了老闆的講話,終於等來了抽獎環節。
大家紛紛猜測臺上那一堆禮盒裡面裝的是什麼。
“你們說裡面會不會裝著金條?”
“想多了吧,那麼多金條不怕被搶啊?”
“我同學年會的獎品是他們自己公司那些臨過期產品,我們不會也是吧?”
“前段時間不是說倉庫那邊系統錄入出了問題,導致有一些洗髮水臨過期了,我猜公司可能會拿來當獎品。”
“這也太過分了吧?大過年你讓我提著兩瓶快過期的洗髮水回家?”
“洛總可不是那種一毛不拔的鐵公雞,我們今年賺了那麼多錢,我打賭檯上那些
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