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修把這些回覆截圖下來，委屈巴巴地發了一條微博：
【是我們飯糰的配送快，不是我快，你們給我說清楚一點！！！】
本來只是少數幾個人在玩梗，現在本人發博，立即引起了熱議。
再加上品如傳媒手中幾百個營銷號的推動下，【洛修有多快？】立即成為了熱門討論話題。
網友們紛紛加入玩梗：
“震驚！！！比光速更快的物體找到了，愛因斯坦的棺材板已經壓不住！！！”
“《快男》導演正式邀請洛修參與節目錄制，隨後其他選手表示我們來爭第二名吧！”
“我可以證實，洛修確實快，有一次他把我從夜店帶到酒店，我正準備脫衣服呢，他說他已經好了。”
樓下有人回覆：“可是你的資料顯示是男的。”
“男的怎麼啦？男的就不能一起擊劍？”
“要刺得快刺得狠！”
……
因為這個營銷事件，飯糰配送速度竟然成為了網路討論最多的話題。
淘寶又破了多少個銷售記錄這種話題，反而沒有多少人關心。
第一年破記錄，第二年繼續破記錄，現在第四年還是破記錄，網友對這種資料已經有點麻木了。
本來已經接受了雙十一必然會比平常慢很多的消費者，現在看到有平臺能做到這麼快，立即對其他平臺那麼慢的物流感到不滿。
體驗過4g之後，又怎麼能夠忍受2g的網速？
很多從來沒有使用過飯糰的網友，也跟風去買點東西。
沒過多久，又有網友感慨：“我發現飯糰不僅配送速度快，量還很大，我現在囤了一年的紙巾。”
“別說了，我的洗衣液估計能用兩年。”
“我的衛生巾能用到我絕經吧！”
……
品如團購能夠做到又快又便宜的原因在於，他的商品模式借鑑了美國的costco會員店。
costco是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，其特色是以最低價格為會員提供高品質的商品。
他們的策略也受到很多大佬的推崇和借鑑。
首先是付費的會員制，使得顧客的忠誠度非常高。
其次是少而精的sku（庫存量單位、單品）。
顧客的消費一般集中在頭部商品，因此他們每個品類只選擇兩三個頭部品牌。
對於飯糰來說，精減sku極大地提升了庫存週轉天數，讓倉儲管理變得極其容易，讓他們可以輕鬆地實現了同城多倉分佈。
做到商品不需要跨區域調拔，出倉即可配送。
不僅速度快，配送的成本也大大降低，同時節省了快遞盒的包裝費用。
第三、量大且便宜。
少而精的sku，讓上架的商品每個都是爆款，讓平臺在選品時擁有極高的議價能力。
飯糰可以用最低的價格拿到貨，再組合成大包裝銷售，讓售價降到極致。
第四、建立自有品牌。
品如經過四年的發展，在各大類目都有屬於自己的品牌商品。
同樣的一件服裝，生產成本：10元，運輸成本：0.5元，品牌廣告宣傳費用：10元，品牌渠道費用：2元……各種成本分攤下來後，採購價格可能在30元以上。
而品如自己生產的服裝，就只需要10元的生產成本+幾乎可以忽略的倉儲流通成本。
……
在其他平臺，越懂電商的人，有時候越不知道怎麼選產品。
看價格？貴不等於好，很多商品本身成本很低，卻賣得很貴，利潤都用來做推廣。
看評價？眾所周之，五十字以上，加
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