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今年的雙十一。
將選擇權交還回去給他們。
第二、聯絡各大代運營品牌方，追加廣告預算及貨品。
品如同時也是耐克、寶潔等傳統大品牌的電商總經銷商，現在雙十一的備貨已經陸續發往品如的倉庫。
這些貨品金額太大，洛修可沒有那麼多錢付貨款，都採用先貨後款的模式。
按以往的合作，他們不擔心這批貨賣不出去，也就不擔心回款問題。
現在洛修直接告訴他們，我們要麼比計劃賣出更多，要麼不賣了。
如果不賣了，品如電商肯定是要爆雷死掉，欠你們的貨款自然也還不上了。
不想品如爆雷，那隻能配合品如的行動。
第三、前往嶺南電商產業園，把更多商家拉上戰船。
這些商家大半都是從品如跳槽出來創業，又或者是洛修的學生，聽過洛修講課。
更重要的是，他們手上拿著的品牌是由品如轉包出去，受品如控制。
他們的貨品都放在品如的倉庫，由品如雲倉代發。
這麼多年來，洛修盡心盡力為他們提供品牌、資金、場地等各種服務，可不僅僅賺一點服務費。
而是結成一個不可分割的團體。
這幾百個品牌緊緊抱在一起，每個品牌相當於一根尖刺。
……
雙十一越來越近，品如電商直接控制以及間接控制的幾百個品牌，對於雙十一的推廣投入非但沒有減少，反而在不斷增加。
無數消費者提前將他們的商品加入購物車，等待付款。
這是一筆可以預見的龐大銷售額。
阿里此時仍舊需要資本的扶持，而雙十一對他們來說，有著相當大的意義。
資本對於網際網路平臺的投資，看的不是目前的盈利，而是未來的成長潛力。
而雙十一的存在，最大意義在於給資本編造一個故事，告訴資本電商的潛力在哪裡。
現在雙十一，1天可以賣一百億，那麼未來他們每一天都有可能賣一百億。
為了讓這個故事能夠講吓去，他們是可以把十幾畝的稻穀拔出來，堆在一畝的土地上。
如果到了雙十一當天，洛修手中掌控的幾百個品牌全部在天貓消失，顧客沒辦法在天貓買到這些商品。
除了會有大量顧客流失到京東、飯糰等平臺外，更重要的是會讓雙十一這個故事出現天然漏洞。
你想讓資本相信你的故事，必須要一直實現你的承諾。
今年200億，明年350億，後年600億……
編劇早已經寫好了劇本，電影也拍到了一半，演員可不能不幹了。
無論使用什麼方法，這個資料必須延續下去，這個故事才能講吓去。
現在洛修說：我已經有了被吃掉的覺悟，那麼你願意被扎一嘴刺嗎？
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