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，他經常教導我們說，請別人吃飯是最划算的買賣。”
洛修開玩笑說：“那我可得天天找你爸吃飯才行，一個月能省很多伙食費呢。”
“我說的是真的，我爸從小這麼教育我們，他說一頓飯值不了幾個錢，但別人會因為這一頓飯而記住你的為人，以後給你的回報會遠大於這一頓飯。”
洛修硬槓：“那也不一定，他去年年初請我吃飯，我不但沒給他什麼回報，還拐跑了他女兒。”
“我爸說了，請十個人吃飯，可能只有一個人日後會給你幫助，但這一個人就可以抵得上請一百頓飯。”
關文彥這種大企業家，和女兒共處的時間不多，但只要在一起，他就會忍不住給自己女兒灌輸各種做人的道理。
這也是所有家長的通病，但別的家長說的道理，孩子們未必會聽，他們會覺得你是個跟不上時代的老古董。
關文彥這種絕對的成功人物，說出來的話更有份量，孩子們沒有反對的理由。
“岳父說得沒錯，讓我想起營銷學裡的一個案件例。”
“什麼案例？”關詩雨好奇地問。
“美國的一個教會，他們的成員需要在街上向路人募捐，可是募捐的效果很不好，大部分的人都不願意捐錢。
後來他們想出了一個辦法，向路人送鮮花，把鮮花硬塞到路人手中，說這是主給你的禮物。路人收了禮物之後，再向他們提出募捐請求。
很多路人收到禮物後，就不太好意思拒絕了，多多少少會捐一點，而他捐的錢必然會大於鮮花的成本。”
關詩雨點了點頭：“可能這就是我爸的意思吧！對他來說，一頓飯的錢就相當於一朵鮮花，隨手就可以送出去了。”
洛修想起自己重生前策劃的一個雙十一營銷案例。
當時他負責的一個店鋪，得知自己雙十一預售款的競爭力遠不如競品，品牌方對價格管控又很嚴格，不允許降價。
果然預售的第一天，預付訂金數量只有競品的一半。
於是洛修從預售款套裝裡面抽取一瓶小樣，告訴顧客：只要你付了訂金，我們就按訂金地址免費先給你寄一瓶小樣，收到貨後，無論使用是否滿意，都可以申請退回訂金，相當於免費送一瓶小樣。
因為這一個策略，整個預售階段最終有十萬人付訂金，而競品只有三萬人。
最終他賭成功了，這十萬人收到小樣後，幾乎沒有多少人退訂金，且他們大部分人都選擇繼續付尾款。
當初要臉的人還是比較多，羊毛黨還沒有出現。
正因為這個策略，那個店鋪在預售階段成交三千多萬。
而他所付出的只有把小樣提前寄出去的快遞成本，小樣本身還是從原套裝裡拿出來的。
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