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大一第二學期在7月10日星期五結束,下個學期的開學時間為9月1日星期二。
這52天的假期,對於品如電商的工作安排來說,是一個考驗。
不過品如由於植根於學校,人力成本低下,且盈利能力強,員工數量一直保持盈餘。
最後洛修決定,新招的50名正式轉正的員工一律沒有假期,只有正常的週末雙休。
都已經是正式出來工作的人了,就別痴想寒暑假期。
那些大一、大二的兼職生,則有三個選擇:
1、留守公司上班,享受正常雙休;
2、20天的無薪休假,然後回公司正常上班;
3、20天帶薪的貧困山村支教活動,及7天帶薪休假。
學校每年暑假都會有一個陽光行動,組織一批學生去貧困山區支教。
洛修在上個學期年會時許下的承諾,這個學期就要兌現了。
企業做大之後,理應拿點錢出來做公益。
同時對於自身來說,也是一個很好的品牌宣傳。
在未來,無數人為了攢能量而堅持使用支付寶,只為了在沙漠中種下一棵屬於自己的樹。
品如這種得益於渠道的優勢,快速成長起來的淘品牌,往往會面臨根基不穩的問題。
如果只顧著往前衝,便如同建立在沙灘上的萬丈高樓,沒有任何對抗風險的能力,崩盤只在一瞬間。
提升品牌口碑和美譽度,不僅能提升銷量,還可以大大增強品牌對抗風險的能力。
即使某天有人要對付你,也要考慮社會影響。
如果是洛修個人去做慈善,他是不喜歡大張旗鼓。但這些錢小部分來自員工,大部分來源員工創造的企業效益,那他就有義務用好這一筆錢。
他希望這筆錢真的能夠幫助到人,同時也能增加企業及品牌的美譽度。
支教的通知發下去之後,報名的人數有很多,25個女生,11個男生,共36人。
品如電商從女裝起家,本身女生就多,況且支教活動既能幫助到人,又有正常收入,大家都想去。
但洛修看到這個比例,眉頭直皺。
他擔心安全問題。
雖然學校每年都會組織這樣的活動,他們已經有了很多經驗去應對各種突發事件,但小心總不會是壞事。
而且真的發生什麼事情,自己作為他們的老闆,內心也同樣過意不去。
洛修把他們叫到會議室,很嚴肅認真地說:“支教沒有你們想象中那麼好玩,很辛苦的,我希望你們考慮清楚再去,真的去了,也務必注意安全,照顧好自己。”
“老大,這些問題學校已經跟我們說過了,你就放心吧!”有個女生站起來說。
“行吧,那我就不多說了,你們男生記得多照顧一下女生,有什麼事情記得跟老師或者我聯絡。”
洛修猶豫了一下,繼續道:“你們先跟著老師過去,教孩子的同時,也認真瞭解一下當地的情況,看他們真正需要的是什麼,我會親自採購物資,跟車隊一起過去。”
他本來還想說,想改變教育也不能靠你們這幾個,你們過去未必能夠起到多大的作用,宣傳的意義可能大於實際意義。
最終洛修還是把話吞回肚子裡。這只是自己個人觀點,不準確也不客觀,說出來除了打擊他們的熱情,沒有任何意義。
具體是什麼樣子,不如讓他們自己去感受。
……
這次的支教活動範圍還是挺廣的,遍及某個貧困縣十幾個小鎮。
每個學校會安排三到五名的大學生前往支教。
他們出發幾天之後,洛修的車隊也出發了。
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