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而電商不一樣，只要我開了一家網店，就能賣給全國的消費者。
網際網路能讓我們快速地崛起，也能讓我們快速死亡。
但如果我們不能持續提供優質的產品給顧客，我們也會馬上被消費者拋棄。
這就是為什麼我們需要收購這個工廠，成立研發團隊，把控產品質量。
不過醜話說在前面，除了現在這個電器廠，另外還有五家電器廠在為我們電商渠道代工。
雖然品如電器廠現在是我的親兒子，但如果你們做出來的東西在價格和質量上沒有優勢，那麼我會馬上將你們拋棄。”
洛修這一番話讓大家對他的看法徹底改觀。
在座的員工至少也畢業好幾年，看到那麼年輕的老闆，心裡難免有點看不起。
就連廠長羅興，心裡的想法也是幫關文彥這位地產大佬培養接班人，不覺得兩位老闆有多大的能耐。
大家以為他們兩個只是投了個好胎，靠家裡的關係買下個廠，掛在他們名下讓他們玩玩而已。
沒想到人家根本不靠這個廠賺錢，反而這個廠想要活下去，只能靠著他們原先的電商渠道。
洛修把自己能力展現出來後，年齡不再是劣勢，而是他最大的優勢。
這意味著他未來還有很大的成長空間。
這些員工看向老闆的眼光馬上變得不一樣。
洛修翻到下一頁ppt：
“我這次是帶著任務過來的，今年品如電器的目標是兩個億的銷售額，以下這個表是我們今年計劃主推的品，分解到每個sku，每個月的銷量。
部分是這個工廠生產的老款，更多是需要你們研發推出的新品。
你們當中，哪一個部門，哪一個人拖了整體的進度，我將會毫不猶豫地清理掉。
當然，如果大家齊心協力，接計劃完成進度，那也一定有豐厚獎金等著你們。”
洛修翻開一下個表格：
“這是我制定的獎金激勵政策，每一個目標的達成，都有相對應的獎勵，我希望年終開會的時候，這些錢你們都能拿到手。”
整個ppt分三個部分，先介紹公司背景實力，獲取員工的信任；然後下達清晰的目標任務，讓大家清楚自己要做什麼；最後則是完成目標後的獎勵。
洛修講完話，現場響起雷鳴般的掌聲。
這些都是由衷的掌聲，而不是像剛開始那樣，只因為老闆的身份而鼓掌，心裡並不服氣。
至少他們現在打消了辭職的念頭，有了好好幹下去的想法。
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