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另一家運營商老闆是個中年男人,名叫利高名,同時也是耐克線下的經銷商。
兩年前由於線下生意不好做,他積壓了大量庫存,於是在淘寶開了一家網店,低價清尾貨。
沒想到這家淘寶店越做越大,銷量遠超他的實體店鋪。
利高明看出了電商日後發展的潛力,知道自己不能只靠這一家淘寶店賣貨,便想拿下耐克的電商總代。
相比之下,他的優勢有兩個:
第一,身為耐克多年經銷商,對耐克的文化非常瞭解,熟悉耐克內部權力架構及企業運轉方式,容易獲取品牌方信任。
第二,已經在淘寶上做出了一定的歷史成績。
不足之處也很明顯,他們還停留在傳統線下開店的思維誤區裡,對於電商只是一知半解。
利高名說完ppt之後,楊執沉默不語。
整個會議室一片安靜。
洛修和關詩雨相視一笑,也沒有說話。他們可沒有義務幫對手化解尷尬。
過了片刻,楊執才點了點頭,面帶笑容地說:“嗯,很好,不錯,我沒有太多的意見。”
沒有太多意見,等於對你無話可說。
那些禮貌用語不過是自上而下的憐憫。
就好像你看到一隻可憐的小狗,也不忍心用惡毒的語言去傷害他。
楊執接著說:“那下面就由品如來介紹他們的方案吧!”
洛修點了點頭,走到電視螢幕前,開始講自己的方案。
對手錶現得不理想,讓他信心大增,整個ppt講起來不急不躁,節奏恰到好處。
首先介紹品如服裝和品如電器所創造的輝煌。
當楊執聽到品如去年雙十一單日銷售達到3500萬時,不由坐直了身子,表現出極大的興趣。
第二部分內容,洛修例舉了大量的資料,表明運動商品在淘寶上正以每年翻倍的速度增長。
楊執對於這方面的資料似乎早已經瞭然於胸,眼神並沒有太大波動。
第三部分內容,洛修著重分析開設耐克旗艦店的重要性。
第四部分內容,主要講述如何運營這個品牌,如何將耐克打造成淘寶第一運動品牌,將競品遠遠甩在身後。
……
“我們品如可以提供的不止是代運營服務,我們更希望與品牌方建立更深一層的合作,成為品牌與消費者溝通的橋樑。”
“我們不會把電商定位為一個賣貨的渠道,而是一個能夠更直接與消費者展開對話,更懂消費者需求,為消費者提高更好服務的平臺。”
洛修在ppt的最後來了一次昇華,贏得了會議室所有人的掌聲。
就連此次和品如競爭的對手也不由地鼓起掌。
在洛修ppt說到一半的時候,他們已經知道自己輸了,乾脆大方地把掌聲送給對手。
“不知道楊總有什麼意見?”
洛修虛心地問。
“我對品如在電商渠道的運營能力毫不懷疑,我現在只有一個問題,你們可以給耐克帶來什麼?”
“服務和業績。”
“好,我知道了,關於開設旗艦店的事,我們內部還需要溝通,今天就到這裡吧,我還有個會議要開。”
楊執說完便站了起來。
“如果時間不急,中午我想請楊總吃個飯。”
楊執看了看手錶,“下次吧,下次一定還有機會。”
“那行,我這兩天都會留在魔都,回頭再聯絡。”
洛修說完後,與他握手告別。
像極了對女神大獻殷勤的舔狗。
誰叫人家是甲方,而自己是乙方呢?
……
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