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據淘寶官方公佈的數字,這一屆雙十一共賣了1.2個億,原歷史是0.5億。
因為洛修這隻蝴蝶扇動了翅膀,歷史被改變了。
原歷史只有27個品牌參與,而現在擴充套件到了50個。
雖然洛修不知道原來的推廣力度有多大,但這次在洛修的動員下,淘寶投入的資源必然比以前大得多。
當然這1.2個億離極限還差很遠,畢竟原歷史到了10年的雙十一,成交額已經接近10個億。
這1.2個億中,最耀眼的當屬品如創造的3000萬,佔了總金額的四分之一。
洛修簡單計算了一下,除去各種推廣、物流成本,大概賺了800萬,百分之二十幾的利潤率,並不是很高。
主要是賣得便宜了,平常都是三倍以上的定價,雙十一隻有兩倍左右。
但這次活動的意義不僅僅在於賺了多少錢,而是把品如的名氣打出去了。
贏得了淘寶的信任,和他們建立良好的合作。
與供應商的關係更密切。
獲得大批的忠誠使用者。
一場成功的雙十一所起到的積極作用太多太多,這也是電商平臺願意把一個月的銷量壓縮到一天成交的原因。
很多商家看到品如佔了銷量的大頭,很不服氣。
他們在私底下發表了很多陰謀論。
“品如賣那麼多很正常啊,你也不看看淘寶給了他們多少資源。”
“淘寶活動頁面把他們排首位,連續幾天的首屏廣告,線下地鐵廣告,就連晚間新聞都拿他們品牌作展示。”
“媽的,這些資源給到我們,我們也同樣能起飛。”
“我猜淘寶高管私下有品如的股份,否則不可能這麼死命推這個品牌。”
……
這些言論傳到洛修耳中時,他只是微微一笑,不去反駁。
品如確實佔了整場雙十一活動銷量的四分之一。
但品如在這場活動中所做的努力,遠不止四分之一。
沒有哪家像品如這樣,為了這場雙十一做了大規模的網路宣傳。
沒有哪家像品如一樣提前兩個月開始備貨。
更沒有哪家老闆親自帶隊去西杭說服淘寶加大投入力度。
如果沒有品如,這場活動沒有那麼大的關注度,淘寶也不會投入那麼大的資源,其他商家分到的銷量只有原歷史的5千萬,而不是現在除掉品如銷售額的7千萬。
與其說品如侵佔了其他商家的資源,不如說是品如讓更多商家喝到了湯。
他們以為品如的成功是因為淘寶給了更多的資源,但他們沒有想過,這些資源落在他們自己身上,他們有沒有能力扛起來。
最簡單的一點,他們連那麼多貨都沒有。
淘寶之所以把這些資源都放在品如身上,因為只有品如能夠承受這些資源,只有品如能夠讓這些資源產生最大化收益。
當然,洛修是不會向他們解釋這些事情的。
他們喜歡陰謀論,就讓他們繼續陰謀論。
繼續以為品如只不過是賣通了小二,高管有股份,甚至是馬老闆的親戚。
每次都為自己技不如人找藉口,就永遠發現不了別人做得好的真正原因。
等到洛修的生意越做越大,他們終於反應過來,想要模仿的時候,已經晚了。
……
這一場雙十一對於學校的觸動也非常大。
學校領導本來只把大學生創業當作是一項政治任務,對這些學生並沒有多高的期待。
現在看到洛修在短短的一年多時間裡,創造出如此驚人的成績,感到不可思議。
特別是當天帶領
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