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曹總。
倆人很不情願的點了點頭，女員工緊張感緩和了很多，麥客趁熱打鐵問，“你們有沒有‘翻包’換標籤的情況呢？如果沒有你就回答沒有就行～”
這位女員工並沒有說話，麥客心裡是有數的。
但思考了一會兒，女員工解釋到，“我們每一個產品都有對應的條碼，必須是手持pda（一種可掃描條碼並裝載雲倉儲系統的內部機器）掃碼，才算完成揀貨。”
“你的意思也就是說，理論上說理應報廢的過期蔬菜，是無法正常掃描出庫的？”
“是的！”
“那麼，換個標籤也就可以出庫了？”
“是的！”
“剛才我們路過冷雪區與冷凍區之間的狹窄走道上，我看見有兩個“淘汰筐”，裡面有大量的過期產品被放置其中。”
“是的～”
“如果客戶下單沒有貨了，‘淘汰筐’裡的產品可以再次利用嗎？”麥客很刁鑽的追問，並擋住女員工諮詢幾位領導的目光。
“可以從‘淘汰筐’裡挑選品相好的來用！”
“……”
得到領導的認可，可以回答，但她還是忍不住的往曹總和夏董兩人身上看，得不到回應，又把目光看向前置倉門店店長身上，但凡他們沒有阻止，麥客是打算一直問下去。
“麥總、麥總…”曹總拉住麥客，意思很明顯就是不要再問了，畢竟雙方公司還沒有簽約，利益並非相關方。
麥客笑了笑，“好了，二位老總，我們去城市分選中心看看吧～”
夏董和曹總立馬笑臉相迎，“好，我們走～”
2
離開前置倉，快來買電子商務有限公司董事長助理夏女士藉口她熟悉路線，坐上麥客的車給麥客引路去其城市分選中心。
一行人來到快來買app集團位於上海郊區的城市分選中心，這裡跟前置倉完全不一樣，有常溫庫、凍庫、冰鮮庫，各種蔬菜、凍品、調味品碼垛三五米高，整整齊齊，標準化流程管理。
麥客與楚曉茸跟隨快來買電子商務有限公司董事長鄧總、董事長助理夏女士、營銷曹副總，還有pr部門的負責人，大家在城市分選中心轉悠了一圈，麥客詳細聽取了鄧總對分選中心的介紹，檢視了各項規章和執行標準。
結束走訪之後，大家坐在了城市分選中心的辦公室裡，進行了簡單的交流。
“麥總，對咱們這城市分選中心，怎麼看？”
“挺好的，設施裝置和管理手段都比較先進～”
“我們也在積極改進前置倉的管理！”
“……”
“鄧總，您作為集團的掌舵者，對危機公關和戰略傳播方面有什麼計劃呢？”
“我們的風險點主要出現在前置倉，而主要問題集中在其中的儲存、加工、出庫、配送等環節，涉及到很多人工操作的問題，不像我們現在看到的分選中心90%AI（人工智慧）化，我所期望的像麥總您在前置倉表達的意見，一是全環節排雷，二是全方位升級，三是把傳播和風險控制提到戰略高度！”
麥客對於鄧總的這番話還是給予很高的評價，但也並無特別追捧，“挺好～”
“麥總，我聽夏董說，您在我們前置倉瞭解不少情況，可否分享一下！”
“鄧總，正如咱們第一次吃飯見面所溝通的情況一樣，確實有一些問題暴露給了社會公眾，實際上是屬於前置倉站點的公開秘密！”
“麥總指的是哪方面？”
“咱們簡單探討一下啊，之前就有媒體報道，類似‘死魚變活魚’的情況，根源在於公司嚴苛的損耗率？”
鄧總握著筆，思考了幾秒鐘，“對，我們公司是有損耗率的規定
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