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“麥總，這次事件對我們品牌影響非常大，當然事已至此，我們請您來主要還是向您邀約下一年度在集團戰略公共關係方面，咱們彼此探討一下合作空間……”
對於品牌方大中華區老總的此番表態，麥客客套的表達了感謝，也直接表達了自己對抄襲文案事件冷處理的看法。
昨天藝人釋出品牌方的廣告影片刷屏社交網路，自媒體博主稍晚釋出影片表示被抄襲，今天上午品牌方道歉，下午創意廣告公司道歉，目前根據風生國際輿情監測的系統反饋，輿情引向了創意代理公司負責人，而此時品牌方強調創意公司的責任或者深扒自媒體博主的原創性，對於事件本身公眾認知印象是無益的。
“……”
“麥總，我們公關和市場的團隊大家今天一直在這邊現場辦公，對於您提出建議我們的冷處理方案，有沒有做過相關評估～”
“趙總～”麥客對品牌方政府關係負責人正面回應道，“我是下午剛接到您公司的邀約，目前根據我們公司輿情監測系統的資料來說，事件關鍵詞的熱度，正在脫離品牌，此時冷處理對於品牌方是一個較好的選擇！”
“我們依然想關注對錯～”品牌方的公關負責人補充說到，“忽視事件本身的界線問題，對品牌始終是難以修復的損害！”
“是想做切割？還是關注自媒體博主的對錯？”
“……”
溝通到最後，其實品牌方想在跟創意公司做切割，以及與自媒體博主論完整版權的問題中，就此基礎上希望麥客能給一個戰略決策的參考意見。
“或許，咱們有沒有一個可能，跟自媒體博主這邊協商溝通～”
對於麥客的提議，品牌方在今天一整天各方協調過程中，竟然沒有團隊思考過這個問題。
“麥總，願聞其詳！”品牌方大中華區老總開始認真考慮起來麥客的提議。
“有沒有一種方向，咱們甭管自媒體博主的動機是什麼，也甭管事件本身的輿情蔓延，咱們直奔事件源頭～”
麥客拿出自己的筆記本，做起來這次事件推演的演示。分別把品牌方、市場、公關、麥客，多番渠道的提議放在臺面上，一一推演事件走向。
經過詳細的沙盤推演，終於在戰略方向上，達成了一致，麥客的此次前來的使命算是完成。
“非常感謝麥總幫我們梳理這次事件未來的走向！”品牌方大中華區老總握著麥客的雙手，“讓我們確定價值重心，感謝～”
“我們相信專業的意見，麥總，我們開始就餐吧～”
“應該的、應該的～！”
麥客一一回應大家的熱情與肯定，與品牌方開始一起用餐。
‘不告而取皆為偷’，麥客在晚宴上還是表達了這個觀點。
市場部的負責人接舉起酒杯，提問麥客，“麥總，請教一個問題？”
“您講～”
“麥總您說的‘不告而取皆為偷’，咱們這幾塊的責任如何區分呢？”
麥客對於這個問題還是稍顯難為情，“不好意思哈，我也不是職業的法律工作者，今天咱們來的這些領導中，有咱們法務的同事嘛？”
麥客如此謙虛地表示，一是避其鋒芒，麥客的話刺裸裸地當著品牌方說，自然很惹人家不快；二是有法律人士在，可以當場聊一聊專業性的法律問題，萬一說錯了，也有個空間緩衝。
“麥總好，我是市場部負責對接法務一些工作，今天法務部負責人去處理其他工作，沒有過來～”
“您好您好，我這班門弄斧了，也非法律專業人士，簡單當著大家的面聊幾句法律問題～，多多指教！”
“麥總謙虛了！”
此時其他幾位品牌
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