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外關於行政部門、人力資源、財務部門等非業務部門進行部門預算編制，大家怎麼看？”
“我贊同陳總監的說明，跟業務部門有一定區分。”朱丹看了一下筆記本，“上週我們確定的公司財務制度，每個月每個高夥團隊5萬元部門經費，每個月公司其他每個團隊部門經費3萬，根據每個月的績效，計提1%-3%獎勵為部門經費。是否可以按照其他團隊部門來定經費？”
“我覺得不行，這樣會導致公司業務部門員工與非業務部門的矛盾。”祁穎想了想，“到時候形成業務部門希望調崗到非業務部門的趨勢！”
“這個我贊同祁穎的看法，我們是否減少可以在部門經費上做一個折扣？”章文婕考慮的是現實問題。
“是的，大佬，應該設定一個折扣，或者增加考核，績效考評！”馬宇軒基本上大方向認同。
“基本共識是，大家都認可非業務部門增加部門預算，那具體以公司其他每個團隊部門經費3萬元一月打多少折扣，大家投票決定吧！取中位數就行！”
“孫琪，你來開票！”
“好的麥總，3折一張、4折一張、6折一張、2折一張、5折一張，去掉一個最高和最低折扣，按照咱們公司其他每個團隊部門經費3萬元一月，打4折，也就是公司非業務部門，每個月部門經費1.2萬元。”
“各位高夥，大家還有沒有異議呢？”
“來，鼓掌！”祁穎永遠是氣氛小組組長。
“好的，感謝各位老鐵！希望咱們風生國際能永葆初心，做一家乾淨的、理想的傳播諮詢公司！感謝各位高夥！”
說完，麥客深深地鞠了一躬！
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