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很得心應手,早就事先準備好了點心和飲料,讓各位在吵架間隙不至於因為餓了渴了降低戰鬥力。

江碧溶是第一次經歷這樣的場面,心裡難免有些忐忑,只好不停的翻著手裡的資料夾,看著安排表上自己的組員,垂著眼聽別人說話。

這時她突然才發現,原來經理也分很多種的。有的人會虛報幾個人,這樣被搶走了也不心疼;有的人會拼命誇大自己專案的難度,甚至不惜撒嬌或撒潑來搶人,演技堪稱一流;有的會互相串通先用大專案佔據人手,然後私底下再根據需要把組員分流到小專案上去;有的經理比較靦腆或者資歷淺搶不到人,只能儘量依靠一些表現不好的員工來完成現場審計,再自己收拾所有手尾。

除此之外,還有兩種型別。一種是經理人好又肯費心教小朋友,所以他們採取的措施是在手頭專案的小朋友中物色出一至二個能重點培養物件,從小耐心指導,給予足夠訓練及鍛鍊,在小黑會上立挺小朋友拿四分甚至五分。一般兩年時間後,當小朋友升為主管後,大家也預設這人就隸屬於該專案經理了,一般也不會去搶。

最後一種是所謂的氣場派,某些資深高階經理由於為人正派不苟言笑,氣場十足,預訂的人員也是照實來,因此其他專案經理一般不敢去質疑甚至搶他的人。

江碧溶暗暗打量各位同事,在心裡給在座各位悄悄蓋戳,很有些自己跟自己玩得不亦樂乎的意思。

她是要立志做最後一種經理的,大概就是我老實報人數,不跟你們搶,但你們也別跟我搶。

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