第二十四章 聽姐姐說管理

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喬小薇曾經問過表姐，為什麼要取消掉網文合同的優先權和縮短合同年限為七年和四年？

表姐給她說了一個【智豬博弈】的故事。

在一個豬圈，有兩隻豬，一頭大豬，一頭小豬，有一個食槽，有一個控制食物到食槽的開關，食槽與開關相距有一定距離。每次必須要有一頭豬按動開關，食物才會掉入食槽裡，這兩隻豬才有得吃，如果沒有豬去按，那兩隻豬會餓肚子。

如果小豬去按，由於小豬力量小，所得食物分量很少，又由於開關和食槽有距離，小豬來回一趟，大豬就會把食物全部吃光，小豬會沒得吃。如果大豬去按，由於大豬力量大，所得食物很多，因為開關與食槽有距離，所以小豬會先得吃，剩下的才有大豬吃。

一段時間後，大豬很不服氣，不去按開關，小豬也不去，結果兩個豬都餓肚子，大豬實在餓得不行了，只得去按開關。因為小豬所吃很有限，吃一點就飽了，還會有剩下很多食物，大豬可以任意吃這些食物，如果大豬不去按，就會餓肚子，但是按的話，雖然自己有點損失，總比餓肚子好。

這就是【智豬博弈】的故事，這個故事告訴我們，在經營企業的時候，要注意判斷自己是大豬還是小豬。如果你是小豬，應該學會觀察哪個人是大豬，坐上他的順風車，讓自己的事業更快更成功。

如果你是大豬，應該要留意，在你做事業的過程當中，必然會有些人坐上你的順風車，請不要介意，因為他們所得不會很多，而你所得會比他們多很多大，如果你介意了，那麼你的損失會他們多很多。

例如三國赤壁之戰，孫權就是大豬，劉備就是小豬，如果孫權不幫助劉備，孫權會損失江東六郡八十一州；如果幫助劉備，雖然孫權有點損失，荊襄的一部分土地會歸於劉備，但是孫權能保住江東，還能得到荊襄的另外一部分土地。

如今笑嘉嘉文創集團，就是那個大豬，作家們就是那個小豬，整個文創的市場可以有幾兆億（一兆即一萬億），利潤也可以達幾千億。在這個過程當中，作家們只會得到很少很少的一部分，笑嘉嘉可以得到很大部分，這是合理的，因為笑嘉嘉在把作家影視化過程中承擔著巨大成本和風險，而作家幾乎沒有風險。

如果笑嘉嘉太過介意這個過程中，作者坐上自己的順風車，那麼笑嘉嘉就會失去更多。例如網文的合同的優先權和年限。把優先權和年限都放開，符合中式管理的原則，能夠最大程度上發揮一個人的主觀能動，反而更有利企業的發展。

進一步來說，通常一個作者寫了一本很優秀作品，下一部作品幾乎會很糟糕。以至於有人說，作家成功的機率很低，如果你不相信，請多去墓地看一看。

笑嘉嘉需要的持續地有更多好的作品，而不是圍繞著單一的幾個作品，雞蛋不能總放在同一個籃子裡，因為影視化總是存在巨大的變數，十次有一次盈利已經是非常理想的狀態，有些公司甚至因此而倒閉。

所以放開優先權和年限，不但讓作者輕鬆，還能讓笑嘉嘉經營得輕鬆，還讓笑嘉嘉獲得更多無形的資產，例如美譽度、信譽度、品牌效應。無形的資產對企業是很重要的，能力和人才沒了可以再找，再培養，如果無形的資產沒有了，很難建立起來，即使建立還要花大量時間和金錢。

比時間、金錢、能力、人才更重要的是時機，時機好的時候，抓住它，你不用太努力也能成功；相反，你不抓住它，時機錯過了，人的才能太多，人再努力再刻苦也會失敗。而對一個人來說，一生最多有七次遇到時機的機會，但是隻有三次可能是真正的機會，其他都是陷阱，也可能一次機會都沒有，全是陷阱。

因此，從戰略上來說，這對笑嘉嘉是有小害，但能獲得百利。而從大勢來說，放開優先權和年限，是大勢所趨，