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伍兆燦時而皺眉,時而點頭,他聽得很認真,畢竟是跟院線打了十幾年交道的院線高管了,徐帆結合香港未來的電影產業走向總結出來的東西,很多都給他一種當頭棒喝的感覺,讓他很多開始觸及到但是受限於時代跟眼光,還有些模糊的觀點,逐漸清晰起來。
不過雖然很多徐帆的觀點他都認同,但也有不少不同意見。
“既然董事長都說了,我們現在的院線規模不敵其他院線,只能靠數量取勝,那麼為什麼又要立刻放棄發展加盟影院?放棄了發展加盟影院之後,我們該如何挽回票房的虧損票房?”
徐帆並不是完全反對影院加盟的,只不過,他反對在香港搞影院加盟這一套罷了。
香港只是一座城市,票房在今年或將突破十五億港幣,已經基本上沒有多少挖掘潛力了。他看過香港電影發展史,香港全盛時期如果算上文藝類跟中小私人影院、午夜影院,在92年前後赫然有著將近300家的龐大規模。但是到了95年初,已經不足200家。到了98年更是銳減到只有90多家,直到他重生之前,也都維持著70到100多家的規模,再也恢復不過來。
雖然很殘忍,但他的意思,那就是要像擠膿包一樣,先把那些以渴望在短時間內賺取到暴利的臺灣片商為主的中小私人影院投資商擠出去,透過減少院線競爭來增加利潤。畢竟未來在內地市場沒有發展起來之前,香港將是他們的主要收入來源。
對於院線的規劃,徐帆已經長遠的規劃,伍兆燦一開口,他就接上了話,“還是那句話,香港的影院太多了。我是堅信大浪淘沙,市場會自主去篩選那些不適應發展的存在。對於曙光院線,我跟亞洲其他高層已經有了心理準備,三年內虧損在三億內都是可以接受的。但是那些中小影院,尤其是臺商投資圈錢的中小院線可就不一樣了。他們只是為了賺一筆就走,一旦明後兩年若是遭遇什麼變故,香港票房出現回落,他們無疑將遭遇重創。有關於咱們院線的發展,我可以明白告訴你,公司不缺錢,也不會吝嗇於投資。我們現階段是準備先把一些中小規模跟設施開始老化的院線逐批淘汰,我不主張賣給其他勢力換取資金。但是可以接受以一些黃金位置的中小型影院加上部分資金,用於收購香港一些較大規模的已建成的電影院。”
自己建設一家影院,快一些也要將近一年才能投入使用,但是慢一些甚至時間還要更久。徐帆的意思,香港不乏一些規模較大的私人影院,他是主張透過收購的方式,逐漸將曙光的院線全部換成至少擁有三四個放映廳的大中型影院,以效仿新寶,形成規模經營。
“這樣吧,你再去聯絡下那幾家合資影院,我們將以公司的幾處位於黃金地段的影院加部分資金換取他們手上的影院所有權,那些不願意把影院賣給我們的,無非是擔心建設影院時間週期太長,有損他們賺錢。我們願意拿出我們現有的影院跟他們置換,談判應該會簡單很多!至於伍總你提到的規模不足,影響到票房的問題,我要反問伍總一句,12月我們影院現在已經多少部電影排片了?”
伍兆燦一愣,想了想報出了一個數字,“未免引起其他院線的聯手封殺,我們暫時還未向外界透露新的讓利分成方案。所以現在,前來排片的電影有十一部,不過其中三部跟風電影涉及到版權問題,四部根據我們試映觀影,並不具備上映能力。所以,加上我們已經開始排片的《八仙飯店》,整個十二月我們只有五部電影排片。剩下四部電影分別是ufo的《風塵三俠》、萬里電影公司的《新殭屍先生》、黃氏影業公司的《俠聖》以及王晶創作室有限公司的《赤果羔羊》!至於一月,目前尚未有電影公司前來排片!”
曙光院線整個十二月最終只能有五部電影排片,可見新院線現在已經窘迫到什麼地步了。而造成這一切的主要
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