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市場定位有些問題,酒吧不太適合紅牛,夜總會和學生才是紅牛的潛在使用者。我最近有個靈感,僱傭學生駕駛頂部綁著一個大紅牛罐頭的迷你車在校園裡閒逛,並在各大派對上提供免費紅牛產品,以此來製造轟動效應,而且成本低.”

整體說來,一個品牌的成功,不是那麼一帆風順。

當初歐洲紅牛是很多歐洲國家一起上市,但有的國家接受(德國等),有的地方不接受(奧地利等,原因是過甜)。德國是最受歡迎的,英國則遭到一家制藥廠的同類‘飛馬’競爭。

這樣一來,該如何營銷才是關鍵。

林志超稱讚道:“你對營銷手段的理念是不錯的,不斷使用“alphabees”原理(一隻阿爾法蜜蜂的權威,可以影響數百隻蜜蜂的購買習慣)進行宣傳下,效果是巨大的。所以我看好英國市場的未來.與此同時,紅牛也要籌備進入美國,以每罐8.3盎司,80毫克的咖啡因的量,價格再定在一瓶可口可樂一半,與此同時在海灘、大學、健身房、辦公樓和建築工地上,為路人提供大量的免費飲品.相信,美國的市場能輕鬆開啟!”

紅牛品牌,前世早就了三個超級億萬富翁,身家都是幾百億美金。

而如今,這個品牌屬於林氏家族的兩脈,未來將成為世界知名的飲料。

當然,也是林志超的這些兒子,個個都是做生意的好手,再加上有他的坐鎮,才能將紅牛取得巨大成功。

林瑞南認真的聽著,隨後說道:“嗯,父親的這個美國營銷策略,非常的符合我的想法。與此同時,這些年我也在不斷在體育運動、極限運動上,進行贊助宣傳,特別是極限運動上,這項運動此時才剛剛萌芽,我會持續贊助和關注”

確實,極限運動目前還不成體系,真正世界流行的時候,是二十一世紀,大家渴望衝出都市,去享受大自然的時代。從二十世紀七十年代的交誼舞,八十年代的迪斯科,都已經不能滿足人們日益增長的感覺需求水平。一方面,人們更加需要尋求刺激、發洩壓力、釋放能量,另一方面,對於一般性的刺激、享受,人們習以為常、不足為奇。這時,人們便開始追求更為強烈的刺激,從而獲得所需要的感覺和喚醒。而極限運動的興起,正好滿足了人類的這一需求。

林志超滿意的說道:“總之,紅牛的事情你要多和我溝通,以及在家族兄弟間聊聊,紅牛,就是我們家族的可口可樂。”

“沒問題!”

見林志超和兩個兒子溝通完,奧黛麗赫本已經迫不及待的說道:“該我了吧!”說完,一雙美目看著林志超,像極了小女孩的目光。

林志超莞爾,若不是兒媳們也在,他真要放下‘威嚴’了。

“那你就彙報一下吧!”

奧黛麗赫本馬上裝模作樣的說道:“古馳的毛裡齊奧,真的太沒有水平了,自己喜歡享受,購買私人飛機、豪華遊艇,但偏偏不善經營,導致古馳的情況已經不容樂觀了。這項投資,該不會虧了吧?”

在1986年,林志超安排林瑞南認識古馳家族的第三代毛裡齊奧;而古馳家族從第一代創始人死亡之後,便一直內鬥不斷,所以在1987年,在毛裡齊奧的引薦下,奧黛麗投資買下毛裡齊奧伯伯及堂兄手中的50%股權。

林志超自信的說道:“他不敗家,我們怎麼有希望拿下這個品牌!再等幾年,古馳情況更糟的話,我們就發難,拿下古馳。屆時,我們在翻手為雲覆手為雨,將古馳打造成lv這樣的頂尖奢侈品。”

奧黛麗赫本及兩個兒子,頓時面露喜色和崇拜,唯獨兩個兒媳有些不信,在她們看來,這麼簡單就可以嗎?

殊不知,林志超當然有自信,有時候往往只需要調整定位——年輕時尚,再找一個設計總監——美國人湯姆

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