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我得給這世界上堂課正文卷第四百四十八章撒錢年會陳夢婷從未見到過如此驚人的速度。
自己剛確認了哪幢寫字樓沒有十分鐘，便看到了一輛輛貼著【鳥巢裝飾】的麵包車上，下來一個個工人。
工人們一邊拿出腳手架，一邊在負責人的指揮下，從麵包車上拿下了一塊塊廣告牌。
廣告牌上分別寫著【盛騰科技】與【博世科技】。
一切來得是如此之快，快得令人猝不及防，一度令陳夢婷目瞪口呆。
她看著這些忙碌中，卻有條不紊的工人。
一年時間，參與了一場場國內外的裝飾工程，【鳥巢裝飾】的專業性已經達到了一個驚人的層次。
“陳總，你要留下來跟設計老師聊一聊【博世科技】的裝飾嗎？如果沒有特殊的意願，那麼便按照常規的來……”
就在陳夢婷錯愕的時候，張勝轉過頭笑眯眯地看著她。
這一刻……
她才想到了自己的來意。
……………………………
陳夢婷走進了辦公室。
實際上……
除了彙報今年【博世科技】的業績，以及參加公司年會以外，更多是為了湯武的個人原因而來的。
這一年……
【博世科技】旗下【博世電瓶】銷售額破10億，但利潤，其實並不算高。
剛開始是30%左右的利潤，後來，市場越來越卷，利潤越來越低，10億的銷售額，最終到手只有2億左右的毛利。
2億左右的毛利，扣完稅再分一波，純利潤大概也就1個億左右……
但，這並不是最終的利潤。
湯武的實驗室的研究，已經毫無節制了，短短半年時間，就花了五千萬……
五千萬。
但研究出來的成果，卻都是無法使用的失敗品，相當於，五千萬全打水漂了。
“我認同湯老師的研究，湯老師也為我們的【博世電瓶】創造了更多的利潤，但是……我意識到，湯老師走了一條偏離市場的路……”
“我們【博世電瓶】的成功，是我們在鉛酸電池裡，往前走了一步，以產品取勝，但，新產品的紅利，我們只吃了幾個月，市場上，【威能】、【立威】等電瓶，已經在鉛酸電池的領域裡，已經趕快我們了……今年12月份，我們【博世電瓶】銷量近乎是腰斬，對方跟我們打起了市場價，以更好、更安全、價格更低的電瓶跟我們打，而我們，只能被動得降價……”
“我幾個月前，我跟湯老師研究過，我希望讓湯老師能在鉛酸電池裡，再行突破，但湯老師卻告訴我，他已經不再準備研究任何的鉛酸電池了……”
“我跟湯老師說市場，但，湯老師完全說不通……執意要往鋰電池的方向研究……”
“張總，我知道鋰電池可能是未來的趨勢，但2010年，我們國產電瓶車產量超過2800萬輛，其中鋰電池腳踏車佔70萬輛，僅佔2.5%，95%以上都是鉛酸電池，鋰電池投入的成本實在是太高，而且價效比極低，我們是靠著鉛酸電池的方向起家，如果搭載同等體積的鋰電池，價格要高三倍以上……”
“而且，這還是建立在湯老師的研究成果都是成功的前提下，五千萬，今年五千萬花下去了，湯老師在鋰電池上的研究，依舊沒有實質性的技術上突破……”
“……”
技術和銷售。
從某種意義上來說，是衝突的。
技術想為產品帶來更強的效能性突破，一意孤行地想將自己的研究方向往更深層次一面突破。
他們不會考慮市場到底是否相容的問題。
銷售則是兼顧利潤、兼顧市場，當
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