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接受資本投資、成為資本代言人、被資本踢出局、拿到資本的“安家費”、繼續創業……
華夏。
不為人知的角落裡，每天都會上演著這一系列的故事。
2005年。
張興創立【校內網】，【校內網】主要面向於同時期的大學生們。
【校內網】的網站在學生之間迅速傳開，註冊使用者也呈直線飆升，張興嚐到了甜頭，意識到自己這條路並沒有走錯。
但……
面臨著一個問題。
那就是，使用者變現的問題。
變現，是很多早期網際網路企業最大的痛點。
畢竟，就算是夢想也是要吃飯的。
曾經的【騰技科技】也遇到過，使用者幾百萬幾百萬地增，但在網際網路初期的時候，他手握著這麼多粉絲和流量，到底怎麼變現？
不過……
好在【騰技科技】經過很長一段時間的迷茫以後，最終找對了變現的路。
聊天會員、遊戲、音樂……
張興其實也想讓自己的【校內網】走【騰技科技】這條路，甚至也跟很多企業家一樣，制定了三步走的策略。
先累積使用者，再做聊天軟體引流，再蔓延會員、遊戲、廣告……
美夢破碎在2006年的春天。
彼時的【校內網】被國內本土資本【林牧資本】給盯上了，第一輪投資是五十萬美元！
當初缺錢的張興感恩戴德地接受了這一筆投資，然後，興奮地迎接了第一批“專業的管理者”……
然後。2006年春天，最後幾天的時候，張興突然意識到，自己漸漸喪失了對【校內網】的掌控權，很多決策，他發現自己無權過問。
當時的他可是佔著百分之五十一的股份啊！
等到2006年夏天，這種權利被架空的感覺越來越強烈了，曾經跟著張興一起創業的那些朋友們也漸漸在一輪輪的資本注資中，脫離了核心掌控。
等到2006年夏末的時候，張興意識到自己徹底被架空了，同時，股份也被莫名其妙地稀釋了。
然後……
他意識到，資本在明爭暗鬥中，實際上在進入【校內網】投資之初，就已經徹底計劃好“滲透”了。
不甘心的他，將自己的股份套現出來，拿到了第一筆“安家費”，然後帶著團隊，依託曾經的經驗，再次創業，建立了【微博】……
【微博】初期確實也挺成功……
但，市場早已經不是2005年的市場，競爭對手多如牛毛，想要在無數廝殺之中活下來，就必須要砸錢！
張興這點錢，壓根支撐不住流量時代的引流燒錢，最終，被某個夜晚，被衝擊得沒有辦法的時候，只能再次投靠自己憎惡，卻無可奈何的“資本”。
【微博】再次重複了【校內網】的悲劇，接近兩年時間，雖然讓他賺了接近十個億，但卻再次面臨著權利架空的隱患……
實際上，【團團購】是張興給自己留下來的後路！
他對【團團購】的想法是，並不直接脫離資本，而是繼續依託著資本壯大，掌控【團團購】的核心管理，進而一步步成為資本！
事實上，跟李宗耀籤【團團購】注資協議的時候，他就已經將這個條件寫進協議裡了！
但，他還是低估了資本，更低估瞭如今群雄逐鹿時候的恐怖……
【團團購】背後站著【鴻天資本】和【淘珠網】，但在一輪輪廝殺之中，【團團購】並沒有因為資本而佔據上風，反而被【騰技系】的打得有些痛……
一場場“燒錢”下來……
張興意識到自己背後的【鴻天資本】錯綜複雜，在多
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