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這時張海濤走過來,喬梁站起來和他打招呼。

張海濤拍拍喬梁的肩膀,然後兩人坐下,喬梁遞給張海濤一支菸,他接過來點著吸了兩口,然後看著喬梁笑道:“老弟,中午是不是很有意思?”

喬梁一時不知該如何回答張海濤這話,要說沒意思吧,確實有點意思,要說有意思吧,卻又讓自己心神不寧。

於是喬梁笑笑,沒有說話。

張海濤接著感慨道:“其實不論多大的人物,有些小事都是迴避不了的,小事裡一樣包含著複雜的心機和動機。雖然說大人物是做大事的,要有氣魄要有胸懷要有氣度,但一旦覺察到某些小事的微妙之處,還是要認真對待,甚至要較真。”

張海濤這話,似乎是對中午那事件的完美詮釋,也說明他雖然身在局外,但對當事人的心思是揣摩比較透的,不但包括駱飛,也包括安哲。

這讓喬梁感覺,張海濤雖然表面上整天樂呵呵的,但心思還是很縝密細緻。

想想也正常,如果沒有這種心思,他怎麼能一步步做到這個位置。

張海濤接著道:“其實從一些小事的處理方式和技巧上,也同樣能看出大人物不同的領導藝術。”

對張海濤這話,喬梁感覺有些模糊,就問他是怎麼看這個的。

“感興趣?”張海濤笑道。

喬梁認真點點頭。

張海濤吸了一口煙,不緊不慢道:“在我們所處的圈子裡,以我這些年的經歷,我對此的理解有三點:一是用人和管理,二是決策,三是人際關係。

所謂用人,就是合理選擇,知人善任,揚長避短,寬容待人,合理使用,積極培養。所謂管理,就是規範化實效化,包括合理選擇方式,既要明確責任,又要做好監督,既要信任下級,又要防止反向越級……”

喬梁凝神聽著。

張海濤繼續道:“所謂決策,很簡單,就是科學和經驗的結合,綜合能力和創造性的發揮。”

喬梁點點頭。

張海濤然後道:“至於人際關係,在我們當下的現實中,這是很關鍵很重要的一環,搞不好就決定一個人的命運。具體來說,就是尊重別人,注意方法,積極傾聽,抑制情緒,把握主動,創造互信環境。

這幾點說起來簡單,但要真正貫徹落實到行動中,並不容易,老大在這方面是我們的楷模,跟在他身邊這麼久,你應該可以感覺到,不管是大事還是小事,他都能做到嚴己寬人,分寸得當,審時度勢,講究策略……”

喬梁不由點頭:“是的,確實如此。”

張海濤接著道:“當然,老大的性格決定了他是一個有脾氣的人,但他能控制住自己的脾氣,該發的發,不該發的則適當控制,不管是對高層還是下面。換句話說,這年頭,在我們圈子裡,上級沒有脾氣是軟蛋,胡亂發脾氣是操蛋,在適當的時候發脾氣,則是高手。”

張海濤一番話,聽得喬梁心悅誠服。

張海濤接著笑道:“中午那位,沒有搞清楚事實,就迫不及待發脾氣,你看是不是操蛋?”

喬梁也不由笑起來,點點頭。

張海濤接著借題發揮,意味深長道:“其實,混我們這圈子,和炒股差不多,任何時候都不能衝動,還要控制好慾望。衝動是魔鬼,慾望則是釋放出魔鬼的工具。

還有,不算是高層還是中層,每一個決策層裡都有老好人,老好人在民意測評時,往往得票很多,但在緊要關頭,往往頂不上。

至於基層,那是最能鍛鍊人,讓一個人獲得真正成長的地方,但也最能埋沒人,那些從基層一路血拼出來的人,絕對是高手,是人才。所謂是金子總要發光,不過是人們對失意者的忽悠。

再就是,在我們這個圈

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