第三十四章 青梅煮酒論英雄（8）

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“比如我所在的it業，我就拿計算機來說，在以前，在我們國家，計算機是科研工具，與一般人是毫無關聯的。

但是進入上世紀90年代，隨著改開的積累，一部分人富了起來，電腦成為了他們的生產力工具，這直接催生了一個賽道的誕生，計算機的稱謂變成了通俗易懂的電腦。

而到了此刻，隨著摩爾定律以及人均gdp的進一步提高，電腦的另外一項功能——娛樂，被大面積的使用，這就是鏈條發生了變更，遊戲用的電腦和商業用的電腦，概念上是完全的兩回事。

最簡單的例子，膝上型電腦分為了消費型筆記本和商業型筆記本，前者不需要部件有多麼的可靠，他們重視的是效能，因為三年他們就會換機，而後者，注重的是資料安全可靠，艾比誒木的膝上型電腦，設計使用週期是8-10年。

我們經常聽到的上一時代和下一時代，就是指時代進步所帶來的機遇與風險。

如果在收穫期，王者不能與時俱進，那麼新興力量就會崛起，早期看不是威脅，畢竟升級需求是從起步期開始的，但是一旦進入成長期，巨頭的地位會快速被撼動，因為下一時代的行業週期與上一時代的行業週期是對立的，大企業也可能兵敗如山倒。

比如……”

卿雲笑了笑，“現在已經有不少的企業在佈局新能源汽車，這是未來發展的方向。”

說到這裡，雲帝定定的望著呼吸急促起來的牛強東，“而你，現在準備搞的電商，對於實體的商業百貨業，其實就是一個行業的兩個時代。

這就是為什麼我一定要你去看看沃爾瑪的原因，它穿越了行業發展的週期。”

後世都以為沃爾瑪和亞馬遜是打生打死的關係。

但其實，沃爾瑪和亞馬遜，他們有著先鋒領航集團、貝萊德集團這樣共同的股東。

後世的晶東，其實也是如此。

沃爾瑪是晶東的第二大股東，先鋒領航集團、貝萊德集團是第四、第五大股東。

我們今天看到，大企業越來越專業，進入收穫期後不是簡單的穩賺躺贏，穩坐釣魚臺，而是更緊迫於發現尋找、整合下一個週期。

這些過來人，非常清楚下一個週期的規律、打法，因此，有人選擇參與早期的起步期，成為自我變革的一分子。

也有些企業，不斷尋找下一個成長週期的佼佼者，用雄厚的資本、龐大的產業資源、專業的運作方式，控股或合併這些明日之星，推動它們成為未來的寡頭，進入新的收穫期。

所以，沃爾瑪和亞馬遜所謂的世紀商戰，從一開始便是一次沃爾瑪的降維打擊。

亞馬遜輸了，沃爾瑪吃掉亞馬遜，亞馬遜贏了，沃爾瑪的股東吃的盆滿缽滿。

無論是先鋒領航集團還是貝萊德集團，都是資產管理公司，可以簡單理解為是公募基金，而其電商板塊的最大投資人，就是沃爾瑪家族。

所以，後世的牛強東會在公眾面前非常沒頭沒腦的說出一句，“如果我喪失了對晶東的控制權，第一時間我會毫不猶豫地把晶東賣掉，並且拿著錢離開。”

在‘公知’和‘經濟專家’不斷髮聲，詬病ab同股不同權時，國家出手了，堅定的站在了晶東的背後。

說到這裡，他頓了頓，有些恍然，“我岳父說，作為一個企業家，你的一輩子，就是在這七段週期裡面不斷的往復。

所以，當年他剛剛完成西蜀市場統一開始眺望全國的時候，沒有立刻進入南方這個富裕市場，而是‘北伐’。伱知道為什麼嗎？”

牛強東專注的聽著，從歷史資料和新聞報道里，他只能看見了厚朴與正大那場遠古商戰的過程，卻不知道背後的邏輯和當事人的思考，而卿雲說的，便是一個站在商道最