第三十四章 拿來主義

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高友平所說的這個笑話確實是笑話，卻也是眾多程式猿的辛酸淚。

在卿雲看來，這個笑話基本上也是一款產品的研發全流程中，和客戶所能遇上的大部分問題。

中間既有客戶的奇葩要求和異想天開的想法，也有不懂技術的市場人員給添的亂子。

他也聽出來高友平的意思了，其實市場人員稍微懂點技術，可以避免很多麻煩事。

高友平聳了聳肩膀，“以上只是誇張的比擬手法，例子我是舉得極端了點。

但裡面那個悲催的大廚，也確實是現在技術人員的現狀。

小卿總，我們說到哪兒算哪啊。”

卿雲笑眯眯的點了點頭，“之所以請你們來酒廊，我就是想以這種頭腦風暴式的暢所欲言讓大家對公司未來發展的看法一吐為快。

所以，高老師，不要管主題是什麼，多談談您的見解，這對我梳理自己的思路，對炎黃集團以後的發展，很有幫助的。”

高友平深深的看了一眼面前的少年，而後卻長長的嘆了口氣，“小卿總，您怎麼不早點出現啊！”

相比起懂技術的市場人員，其實對於技術人員而言，這般禮賢下士的領導，才是真的可遇不可求。

說罷，他雙手捂著臉，使勁兒搓了搓，繼續說著，

“除了技術人員的公司地位需要改善以外。

其實我認為，國內的軟體行業管理上面也有一個弊端，軟體開發的前後端太分離了，這不僅僅是top的問題，所有國內的企業都存在這個問題。

實際現實中好的市場人員……其實我更喜歡按照外企的說法，稱為產品經理。

好的產品經理，應該對一個專案有一個非常完整的長期和短期的規劃。

有了這種規劃，就不會對某些功能隨意的調來調去，專案組的人對這個專案也更加了解。

好的產品經理也應該懂資料，懂技術，至少交流是在同一個頻道的，也方便彼此用事實來說服對方。

最後，我認為，好的產品經理更應該懂得協調溝通，而不是獨裁式，或者說媚外式的一味地慣著客戶。

能實現的需求，我們去實現，不能實現的需求，我們努力去窮盡我們的所能，但是完全沒可能的需求，產品經理心裡要有個譜，他要懂得拒絕。

所以，小卿總，我個人真建議，top……哦，不，炎黃集團，以後的產品經理，可以有一定比例是從技術人員中進行選拔，既有市場的敏感度，也有對技術的包容和理解。

技術人員不是隻是寫程式碼的工具。

我到今天都記得宋儒華在我們離職前說的一句話，他說，‘我種一棵樹一年可以賣5千元，而養活一個技術人員給我帶來什麼？’

在他看來，所有的訂單都是市場人員跑出來的，技術人員只是將拿回來的訂單按需求給實現出來。

可是，小卿總，為公司掙錢的，不僅僅是跑市場的人，還有實現軟體的技術人員吶。

沒有我們寫的程式碼，哪裡會有軟體功能的實現？

寫程式碼，不是所謂的一箇中專生就能實現的！它是一個門檻要求不低的知識行業，宋儒華完全是在亂彈琴！”

見高友平情緒激動起來，一邊的顏開元拉了他一下，接著說著，

“小卿總，老高說的其實沒錯。不瞞您說，我現在在我所在的設計院中從事電信某行業專案的開發，我的團隊裡十二個人中有十一個都是來自top。

2001年年底我從top離職，2002年年初我主筆為華國電信集團公司制定了工程專案管理資訊系統的業務和技術規範。

電信的集團公司則最早選擇了我們的產品，2002年一年我們按照這個規範開發