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晚離去五年。

只是喬布斯在譽滿天下時溘然長逝,而格魯夫則在退隱多年之後平靜告別。

他曾經獲得全球最嚴厲老闆的“美譽”,在矽谷打造出了狼性文化。

他的威懾力在因特爾內部無所不在,讓員工戰戰兢兢拿出125%的工作效率,讓他的企業保持著極強的執行力與競爭力。

上世紀八十年代,因為櫻花國半導體的崛起,因特爾遭到了有史以來最嚴重的危機,1985年,格魯夫果斷放棄了主營業務儲存晶片,將因特爾業務重心轉向屬於未來的微處理器。正是這一壯士斷腕的果敢決策,成就了因特爾全球微處理器霸主的地位。

當然,和喬布斯更相似的是,格魯夫也罹患了癌症,於1998年因特爾如日中天之時,他選擇急流勇退回歸家庭,結束了自己在因特爾長達三十年的輝煌經歷。

楊詡贊同的點了點頭,喟嘆著,“現在的管理層,沒有格魯夫先生的能力,卻有格魯夫先生的頑固。否則也不會陡然淪落到現在這地步。”

卿雲嘿嘿笑著,“我倒是覺得本質原因是貴公司的高層,對新興市場的價格歧視。”

說到這裡卿雲嘖嘖作聲,“我都不知道是誰給因特爾的勇氣,明明存量市場已經飽和的情況下,還腦抽的對新興市場進行價格歧視。”

楊詡聳了聳肩膀,“因為因特爾有這個底氣啊,你承不承認,在華國,特別是品牌機市場上面,因特爾完全就是電腦的代名詞?”

卿雲翻了個白眼,“還不是你哥老官搞的鬼!你搞的interinside基金,在華國市場推廣上與廠商的捆綁,提供了均值達到50%的經費支援,在市場、宣傳、運營乃至到管理等多方面對國內廠商進行全面滲透。

而後透過控制各廠商的產品數量、推出檔期和價格,把握這些沒有核心技術的oem廠商的生產和產品命脈,在華國建立起以幻想、方振、銅方、tecil等直供客戶為基礎的壟斷體系,讓bmd根本進不來。

基於此,國內廠商的價格談判權在因特爾的廣告支援、銷售價格返點中受到削弱,他們在市場運作上也只能處於協從狀態。”

說罷,他嘿嘿的笑著,“歸根到底是你們太貪了,想把整個產業鏈的利潤全部在你們這個環節上揣進腰包裡。今年上半年,華國市場pc銷量在不斷增長,但是銷售淨利卻在下降。

怎麼樣,現在被幻想背叛的滋味,不好受吧?”

(本章完)

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