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,一天就這麼渾渾噩噩的過去了。
自己放出的狂言已經過去十多天了,可他們的專案依舊沒有啟動。
這些人一副不吃空史密斯不罷休的姿態,這讓他感覺非常的惱火。
這會正在辦公室裡,對著自己團隊的人嘶吼了一頓後,整個會議室內變得異常的沉默。
半天后,便利店負責人開口說“史密斯先生。也不是我們沒有努力,而是這些華夏人他們太奸詐了。”
“一開始,他們就隱瞞了進貨渠道,天哪,一個小店,有上千個進貨渠道,我們從哪裡找起。”
便利店的模式,完全是按照華夏的雜貨鋪模式弄的。
不過在雜貨鋪模式上面昇華了一下。
第一,商品擺放,有嚴格的人性化考慮,比如,一瓶水該放哪裡,然後客戶進店,走哪裡,應該看到什麼,客戶動線有深入的考究。
第二,他們的進貨渠道是透過唐人商會完成的,現在你跟我鬧翻了,怎麼會有人告訴你。
史密斯當初心全部都掉到錢眼裡,一天到晚,整天就想著怎麼把錢搞到自己的手裡。
所以從未去關心過運營的問題。
其實談到超市,米國超市模式,要是跟華夏超市對拼,絕對會被秒成渣渣。
因為他們的超市,在華夏人看來就是倉庫,物品擺放凌亂,他們人性化了員工,給員工減免了很大的工作量,反正商品只要擺放在了架子上就成。
但是客戶購物體驗非常的差。
華夏的超市就不同了,嚴格的物品擺放,商品稍微凌亂,馬上就會有出來指責。
這些都是便利店裡非常細微的管理,他們在便利店,只看到了生意火爆,怎麼從中吞錢。
但哪裡會有人去學習這些東西,便利店的員工很大一部分都是唐人街那邊的華人。
平常他們在店裡做事的時候,這些米國人甚至背後還在嘲笑,華夏人就是做苦力的命。
這下好了,錯過了學習的機會,現在讓他們另起爐灶,幾個人全部都是懵逼的,一時間也不知道如何下手。
史密斯看著這些人臭美苦臉的樣子,火氣騰騰的上來。
最後一拍桌子說:“馬上給我聯絡沃爾瑪超市,既然我們沒法自己做,我們就藉助沃爾瑪的進貨渠道去做這個事情!”
“再不濟,就跟他們一起做。”
幾個人臉色突然一鬆,個個興奮無比。
倒不是他們覺得跟沃爾瑪合作前途有多大,而是覺得他們肩膀上的重量輕了。
有沃爾瑪出手,他們哪裡還用著無頭蒼蠅一樣的。
他們擁有最先進的超市管理經驗,不需要他們過問什麼就可以水到渠成。
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