第48章 全體大會之經濟政策和技術改退

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的極限！當年中國學蘇聯計劃經濟學了十年也沒學會，蘇聯自己實際上都沒完全整明白這套體系。

不合理的經濟計劃，在“生產積累”達到一定水平後，會反過來遏制經濟發展，因為它無法及時並準確的反映“需求變化”。而需求變化直接決定計劃經濟中至關重要的第一步——採購。長期以往，經濟就會出現結構性的崩潰！

參會者好一陣窸窸窣窣。大部分人都同意這個觀點，果然凡事都要辯證的去看。

這時，會場上舉起一隻手：“湯部長，提個問題。你剛才說‘透過三到四個兩年計劃，實現經濟體系的自主執行、自我複製’，意思是我們要和現代切斷聯絡嗎？這是為什麼呢？”

湯航搖搖頭，解釋道：“不是切斷聯絡，而是兩條腿走路。假如新世界發展迅速投入大，我們資金不足無法從現代獲得足夠的原材料，總不能幹等著吧？而且現代裝置對上下游的要求極高，我們能滿足多少呢？所以我們既要最大限度地利用現代資源，更要立足新世界的條件因陋就簡，這叫‘技術改退’，過一會兒由塔里爾主任向大家說明。”

會場上又是好一陣討論。

又有人舉手：“湯部長，我沒在工廠工作過。既然穿越國初級形態是一個企業，那你能不能詳細說一下，生產計劃是如何制定的？”

湯航來了勁，這事他可熟了：“首先，企業的戰略規劃要拆成年度、季度目標，用以指導銷售計劃的制定。然後就是透過五個環節，制定可落實的每月生產計劃。”

1、生產部、技術部根據裝置情況，得出各裝置的理論產能。

2、計劃部組織第一次生產會。銷售部提報需求，由生產部計算物料消耗，然後由技術部確定技術方案，接著由採購部確定原材料增補，最後形成需求表由財務部初審。

3、計劃部根據需求表，制定下月生產計劃初稿。

4、計劃部組織第二次生產會。生產部根據實際情況對初稿進行修訂，將無法完成、準量完成、超量完成的數量告之銷售部。銷售部依照意見調整銷售計劃的內部分配，提報最終需求表。

5、計劃部按照最終需求表制定下月生產計劃，交由生產部落實。

湯航侃侃而談：“這個流程可以理解為縮小版的從國家戰略決策到具體經濟落實，我們可以透過這個流程鍛鍊管理能力。同樣也是為了提高這個能力，我們將實行‘企業辦社會’政策。”

企業辦社會，是2000年之前的普遍現象。

職工為單位燃燒自己的同時，用人單位——無論是國企、私企還是機關，均有義務為職工提供住房、醫療、教育、商業、交通等服務。在當時的中學政治課本上，這被稱作“企業的社會責任”。

當然，五個指頭不同長。有的單位實力不濟，只能提供宿舍。有的大型國企財大氣粗，他們的生活區甚至比縣城都大！

但是隨著經濟的發展，這項制度讓企業背上了沉重的負擔，直接導致競爭力的下降。而福利分配中存在的“按權分配”弊端，更嚴重損害了這項制度的公平性。

所以在2000年之後，企業辦社會逐漸取消，“分房”成為歷史。

湯航結束了他有點兒囉嗦的發言，累出一身汗。他其實對這個制度還有些小期待，記得幼兒園住的是媽媽單位分的14平宿舍，上小學時又分了70平的新家，直到上初中後才住進商品房。

接著，塔里爾來到發言臺旁，笑容可掬：“湯部長剛才講了我們的經濟政策，現在我來解釋一下，什麼是‘技術改退’。”

還在討論的穿越眾們，馬上又被新的話題吸引。

“正如剛才湯部長所說，我們的財力是有限的，王總已經盡了最大的努力積累資金！我們的人力也是