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上午,林祖輝神清氣爽的來到LEIt大廈。

去年,LEIt集團純利高達20.2億,整個業界震驚不已。業績暴漲的原因是搖粒絨衫大賣,1994~1995年度,LEIt集團代工了1250萬件搖粒絨衫,零售了500萬件搖粒絨衫,僅此單品就獲得了6億多港幣的利潤。

總裁陳世文來到林祖輝的辦公室,遞上一份計劃書,上面是關於旗下多個品牌擴張的計劃。

林祖輝稍微看了下,便說道:“擴張計劃太過冒進,公司現在以現金流為重,這個計劃重新制定,特別是擴充門店要保守一半。”

陳世文有些吃驚,要知道老闆可是一向喜歡‘勐進’的人,目前反倒是趁著品牌大賣的時候,變得保守起來。

“好的,我重新制定發展策略!”他依舊選擇相信老闆,雖然他這個總裁在LEIt集團大權在握,老闆幾乎很少干涉,但在大的發展策略上,還是老闆在制定。

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林祖輝點點頭,他之所以如此,是考慮到亞洲金融危機對服裝產業的影響,絕對是巨大的;所以,他讓LEIt集團擴張速度降一半;而一年後,將幾乎停止擴張,暗中蓄力。

金融危機後,全亞洲物業暴跌,LEIt集團便可以憑藉充足的現金流,迅速在亞洲擴張,並可以選擇大量購買店鋪。

至於歐美的發展,林祖輝直接pASS,前世優衣庫在美國連續17年沒有盈利,就是最好的證明;就連歐洲ZARA也在北美的門店較少,發展不及本土品牌GAp。

所以,與其如此,休閒裝系列還不如深耕亞洲的市場。

本來,香江的娛樂文化在八九十年代就是吊打亞洲其它國家,而隨著港流文化的誕生,更是將港娛的影響力成倍增加。

娛樂文化,也帶動了香江服裝品牌,所以在這一點上,LEIt集團比優衣庫更具優勢。當然,雙方還是比拼的綜合實力,那才是真正的決定勝負的關鍵。

外部因素都是其次,前世優衣庫發展韓國時,有些憂心韓國反日情緒;結果是‘真香’定律,優衣庫在韓國開設了近200家門店,要知道韓國才5000萬人。

而香港品牌幾乎沒有其它外部因素,在日本、韓國、東南亞人的眼中,香江就是香江,不會考慮其它因素,至少未來近30年是這樣。甚至,香江品牌還有種優越性在裡面!

基於這些因素,在08雷曼爆發前,LEIt集團還是老老實實在亞洲集中發展。雷曼爆發後,可以一邊購買店鋪,一邊發展服裝品牌,這樣至少是穩賺。

林祖輝突然靈光一閃,想到了一個不錯的突破。

“這樣,你去收集一下義大利品牌斐樂的情況,如果有可能,我打算將之收購,我們嘗試做一個世界級的運動品牌。”

陳世文立馬說道:“好的,我儘快組織團隊研究收購方案!”他對老闆的天馬行空想法不會感到驚訝,這就是他的老闆,總是指揮若素。

林祖輝點點頭,其實他一直對運動品牌有念想,他投資了3.9%的耐克股票,目前回報率不錯。投資的時候才20多億,目前已經近50億美金;若無意外,亞洲金融危機前突破200億美金不在話下。而亞洲金融危機對耐克影響很大(亞洲貢獻很大),估計要跌30~40%,所以要做一個t。

他又想投資安踏,這家本土品牌前世做到了市值5000億港幣,內地市場份額15%,僅次於耐克和阿迪達斯。不過目前安踏還在做貼牌吧,李寧倒是已經嶄露頭角了,不過顯然安踏將來前景更好。

但是,光投資多沒有前途,還不如自己投資一個運動品牌。說不定他

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