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加州別墅。
林祖輝和關嘉慧這一房，進行了聚會。
兩人的大兒子林文驊前年娶的白人當老婆，去年還生了個混血寶寶，因為也不是正室子女，林祖輝並沒有干涉。
而林文驊目前是美國的80後創業明星，他作為Uber創始人兼cEo，在美國也是非常知名，和扎克伯格雖然還有些差距，但也是影響力不錯。
至於小兒子林文禮，如今跟著關嘉慧，加入這一房的投資公司。
林文驊此時信心十足的介紹著Uber發展情況：“在華夏，我們去年一共吸納12億美金風投資金......我們有信心，打破美國網際網路企業在華夏失敗的戰績。”
林祖輝仔細的聽著，他也沒有想到林文驊真幹成了這件事，本來，他隨便提了一個想法，想的是林文傑創業，如果可能的話，聘請職業經理人。結果林文驊乾得很好，Uber現在已經在60多個國家運營，估值已經超過160億美金。
就連在華夏，滴滴出行尚未改名，目前都不是Uber的對手。
不過，當聽到林文驊豪言打破美國網際網路企業在華夏失敗的戰績時，林祖輝忍不住搖搖頭。
“父親，你不看好Uber在華夏？”林文驊認真的問道。
林祖輝平靜的說道：“有時候環境才是最重要的，當年亞馬遜、谷歌.....這些企業，哪一個不是興高采烈的去華夏，結果呢？有鬥志是好事，但不能驕傲。”
林文驊被林祖輝批評，冷靜的說道：“可是，目前Uber在華夏的訂單，遠超過滴滴出行！”
林祖輝說道：“你只是搶佔了先機，就好比和美國的競爭對手Lyft一樣，搶先一步就是搶先得到投資者和創意、使用者知名度等等。當然，我不是打擊你的積極性，而是讓你知道，學會急流勇退。”
“急流勇退？”
“不錯，一旦華夏的業務被滴滴出行反超，那麼一定不要留念，將業務注入滴滴出行，才是最好的方案。同理，在東南亞、俄羅斯這些地方也是如此。Uber應該集中精力做歐洲、美洲、澳洲的業務。而亞洲也並沒有放棄，畢竟你換成了豐厚的資產，如此一來非常有利估值和市值。”
林文驊豈有不聽林祖輝話的道理，而且林祖輝說的是本地企業超過Uber時，才急流勇退，並沒有說一開始就放棄。
“我明白父親的意思了！”
林祖輝點點頭，孺子可教也，他講的可都是經驗，前世Uber可不就將業務換成滴滴出行16%股權了嘛，這一世肯定能換取更多的股權，包括東南亞也是如此。
“你們打壓Lyft做的還不錯，但是要注意自己內部的問題？”
對於競爭對手Lyft，Uber採取的讓它融資難的問題，作為市場老大，Uber本身需要非常多的錢來燒，前世足足少了100億美金，巔峰時市值才1000億，最終大概在600多億美金。
Uber如此需要錢，自然就需要大量的風險投資機構，而林文驊等管理團隊採用的是投資了Uber，就不能投資Lyft；甚至一些有意投資Lyft的，Uber都會打電話給他們，拉攏過來。
與此同時，一些包銷股票的投資銀行，比如高盛、大摩等，他們都放棄和Lyft合作，選擇和Uber合作。
這種行為雖然不至於趕盡殺絕，卻可以拖延Lyft的發展程序，所以這家企業目前估值僅Uber的十分之一。
“內部問題？”
“不錯，比如內部管理人員的醜聞啊，比如乘客安全出了問題啊，一旦被媒體放大，Lyft就可以有機可乘。所以，你們在發展的同時，一定要做好管理。比如加強對Uber司機的資料審查
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