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她說一不二的性格,讓人不由得要按照她說的去做。

見到了工廠的經理主管,就開始開會討論,開始那一刻鐘,李如雪還有點緊張,陳旭在幫她說話。一刻鐘過後,李如雪好像換了個人一樣,說話清楚,頭腦清晰,思路嚴謹。週末然看到她剛出來出差就有這個勢頭,還真的很有意思。他自己不善言詞,有她在,於是自己倒是清閒了些.

第二天早上七點,前臺來電話,李如雪慢慢接了電話。前臺小姐說道:“李小姐,一六二零房間的陳先生讓我通知您,請您在七點半到二樓餐廳吃飯,他還說,別忘了帶膝上型電腦。”

李如雪聽到陳先生,知道是陳旭,馬上就醒了。她掛了電話,馬上洗漱,一刻也不敢耽擱。

三人吃早飯後坐車,到了通力集團的工廠,有兩個廠房。早上十一點,巡線一遍後,李如雪對著工廠的老闆姚衛東和兩個工廠的生產經理說道:“我看了一遍流程和線上報表,你們公司的工作效率和不良率成正比,越快的時候,不良率越高,還有,第二,你們的機器說明了你們的工人不熟練,也缺少至少每天半小時的培訓。”

那姚老闆是個中年偏瘦的男人,他被說得出了一身冷汗,沒想到這小姑娘好像知道點什麼。他問道:“我們本來就有多個產品連續線上,很難做到培訓時間和生產時間共贏,那我們要怎麼改善這個鐵器的製造工藝呢?”

李如雪一點也沒有把姚總當外人,她說道:“我把品質七大手法教給你們每個組長和主管,以後,你們至少是用到四個手法,那麼,你們的質量會在現在的合格率上提升十個百分點,要認真。下午開始培訓。”

那姚衛東聽了,他也不知道什麼是品質七大手法,但看見李如雪好像很認真,於是說道:“那好,太好了,我們正缺少這個專業的質量培訓。那能安排上最好了。”

週末然在旁邊目瞪口呆,他想:“我之前來的時候,想多安排兩個檢驗員都不行,現在,居然讓產線組長學品質七大手法?不會吧?”他簡直不敢相信。

欲知李如雪的下一步改革,請看下回分解。

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