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王大力知道他現在跟著夏小洛做生意，都是玩的真槍實彈，不像他原來那樣坑蒙拐騙，全玩虛的。
因此他深思片刻，認為這樣可以有效地控制成本，贊同道：“這個主意不錯，能夠很好地激發工人的積極性。”
夏近周則是第一次領教侄子超前二十年的商業頭腦，不禁暗暗稱奇。
要知道，在90年代，國人還一直在唸叨社會主義優越性呢，在很長一段時期中，尤其在國企當中，都採用計時工資的方式，吃大鍋飯，幹好幹壞都一樣，導致了激勵不足，效率低下。
而很多鄉鎮企業，村辦、街道辦的集體企業，也沒有改革意識，只是對照國有企業老大哥照貓畫虎，也採用了計時工資制度，當然難以取得突破性進展。
而夏小洛卻如此徹底地摒棄了計時工資，採用無基本工資的直接計件工資制度，是非常有魄力的了。
“哪工資具體算多少呢？”夏近周心底很興奮，但依然頭腦清醒地問道。
夏小洛道：“我們先要對這個布娃娃的製作過程採用工序流程的方法進行分解，使其成為若干個步驟，每個工人只負責一個小步驟，在這種情況下，他的勞動熟練程度會提高，勞動生產率會更高，同時，我們幾個管理者要沉下去，和工人多接觸，不斷對把工序流程標準化，把工人所有的動作科學化。”
這正是現代經濟學之父亞當斯密在《國富論》裡開篇第一章所論述的“分工”。
他這麼一說，幾個人立刻來了興趣，因為這道理不難懂，一個工人只做一件事，可是天天做下去，速度自然快了，效率自然高了，但是他們以前卻從來沒聽說過，因此夏近周對侄子非常敬佩與信服。
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