第105章 誰贊成，誰反對

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趙青峰和沈凌瑤學習的同時，省城的鄂倫斯總部也正在進行一場緊張又正式的股東大會。

得益於之前趙青峰為了給劉莉解決危機的事件延展，現在整個鄂倫斯總部已經因為這個蝴蝶效應，發生了無比重大的改變，更有一個陰謀在緊張實施。

董事長李建軍在會議室坐了一下午了。

他今年五十多歲，中等身材，長鼻闊口國字臉。

此時的他，正端坐在主位上，手裡拿著許許多多的報告和報表，皺著眉頭眯著眼睛凝神細看。

報表上的情況並不樂觀，虧損愈發嚴重，已經接近公司底線。

看了一會兒，他轉而看向剛剛到齊的十幾位的股東，確認不缺人之後，這才深吸一口氣放下檔案，先給他們講了講目前公司的改革狀況和市場分析情況。

“諸位。”

“關於前期通知給你們的輕資產的初期運營，公司目前正處於實驗階段，但具體能否真正大範圍做下去，還需要經過諸位的一致透過。”

“關於去年的年報和今年這幾個季度的財報，我想諸位也都在來路上，細細研讀過了。”

“諸位同樣清楚，現在華夏加入wto的呼聲越來越大，市場上預演的競爭也愈發激烈。”

“不難想象，一旦華夏真的加入wto，世界經濟貿易的格局肯定會隨之改變，國內的競爭激烈程度，將會更加超出我們的想象，從而，我們的利潤也一定會被繼續被不斷壓縮。”

“利潤一旦被壓縮，公司的整體經營情況就會受到更加嚴重的影響，由此也會產生許多的負面的連鎖反應。”

“基於咱們鄂倫斯這兩年的虧損情況來看，我們現在已經無法承擔接下來可能會出現的預知風險，倘若再按照老樣子的發展和營銷策略維持下去的話，不出一年時間，我們的整體市場覆蓋面以及經濟營收比，將都會達到再次腰斬或者更為慘烈的狀況。”

“所以，我深刻認為，咱們公司必須改革，而且勢在必行。”

李建軍作為老總，自然有對市場分析的能力。

鄂倫斯是他一手主張創辦，自1995年開始，他個人投入100萬，又加上在座股東的1100萬融資，經過短短不到7年的時間，便將公司發展成了資本將近一個億的大型公司。

但他現在覺得自己老了，有點看不懂市場。

尤其是最近兩年。

無論是在銷售方式上改變也好，在整體佈局上創新也罷，都沒能徹底地改變鄂倫斯持續走下坡路的腳步。

根據2000年的年報，公司利潤總體環比1999年下滑了近35%。

2001年更甚。

前兩個季度的財報顯示，2001年上半年比2000年上半年下滑了將近50%的利潤比，幾乎達到腰斬。

別的城市不說，光是吉省關店的門店，就已經從原來的180家，變成了現在的75家，而且還在持續虧損關店中。

所以現在的他迫切地需要一個徹底改變的方法。

不但是拯救鄂倫斯，也是拯救他自己。

之前張經理提的意見不錯，輕資產運營的這五個字，如同天外之音一般，一下打動了他的心。

這對於一直在尋求轉型機會的他，無疑是救命稻草。

只要說服股東們同意轉型，鄂倫斯興許還真的能憑藉這個‘靈光一現’的方法持續走下去，並且扭虧為盈。

眾所眾知。

股東大會是股份有限公司內的最高權力機構。

公司的一切重大人事任免和重大經營決策，必須都要得到股東大會的認可和批准，方能生效。

他們不止有決策的權利，更有罷免的權利。