第006章 信心與微服

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，呼籲政斧轉變職能。

座談會上，許多人都表現出強烈的投資慾望，但是他們有一個共同的擔心——東北的投資軟環境和政斧的職能問題。“為什麼民營企業不願到遼都、遼安來？”萬盟投資管理有限公司董事長王奎說，“跟踢足球一樣，東北是政斧的主場，不是市場的主場。政斧強烈的當家作主意識和傳統，足以讓眾多的民營企業家望而卻步”。

王奎是吳城的民營企業家，他最熟悉的政斧就是吳城政斧，他當時在會上明說，他在東北某市長的辦公室看到的橫幅是：先天下之憂而憂。這話是范仲淹的名句，寫在這裡本也不錯，可是他又說了，說在吳城市長趙介民的辦公室看到的橫幅卻是：官以不擾民為優。落款者不是別人，正是市委書記蕭宸。王奎於是說：在東北，政斧老為企業艹心，經常替企業辦事，非常累，企業也被折騰得很苦。市場是一隻看不見的手，我們的政斧是一支閒不住的手，能把這隻手調節好，比什麼優惠政策都重要。

長安海星科技投資控股(集團)有限公司總裁吳榮海則對東北政斧官員的貫徹能力表示懷疑，“有一種說法，在遼安，處級以上幹部都很不錯，但是處級以下就很難說了。現在一些企業家感到，在東北跟一些處長以下的政斧官員打交道太困難了。一些看上去非常好的機會，到最後總是發現談判的成本如此之高，以至於無法進行下去。”

和他有同樣感受的還有京城物美商業集團有限公司董事長章文中。他認為，振興東北老工業基地的關鍵是把大的環境理順理好，把振興和市場開發、滿足消費者需求連起來。另外還要提供一個好的法制環境。他說，1996年、1997年他投了1600萬元和遼安省財政廳一家下屬企業合作收購蠶繭，結果是資財賠盡。‘一朝被蛇咬十年怕井繩，從此再沒有在遼安做過什麼專案了。’章文中說。

蒙牛乳業集團總裁楊根生表示，他也是政斧不規範行為的受害者……當然，批評歸批評，企業家們並沒有對東北失去信心，也不會輕易放過賺錢的大好機會。會後，代表團12家企業老總聯合發起與遼安省政斧研究發展中心一起組建東北振興基金活動，為民間投資打造集合投資平臺。

侯東往言語中對蕭宸的那句“官以不擾民為優”頗為欣賞，不過蕭宸倒是不敢當，說當時只是隨手一寫，其實不擾民只是當官“為優”的其中一點，還是有很多別的事要官員艹心的，寫這句話只是希望吳城黨政官員不要瞎艹心、瞎幫忙，好心辦壞事。

“第五個呢，則是資訊化困局的瓶頸。”侯東往說道：“原來低自動化水平的生產方式和粗放的管理已經不能適應製造企業高速發展的要求。依靠傳統的方式進行設計和生產，客戶等不了。

資訊化是新型工業化的重要標誌之一，是加快傳統社會形態向新型社會形態轉變的助推器。從上個世紀七十年代中期開始，以遼都鼓風機廠、遼都第一機床廠等為代表的東北製造企業，開始採用國外先進的資訊裝置及管理軟體進行資訊化建設的嘗試，東北老工業基地成為國內最早進行工業資訊化建設的區域之一。不僅為企業帶來了可觀的經濟效益，也起到了資訊化樣板和示範企業的作用。

但是，從整體上來看，東北老工業企業的資訊化狀況仍比較落後。現狀表現為應用層次不高、整體效益不高、後續投入跟不上，並認為這主要是因為人的思想觀念保守、對資訊化認識不足等因素的影響。”

蕭宸對這一點也沒有多評價，資訊化困局這一條，侯東往單獨列出來，不是不行，不過蕭宸覺得這是人才因素裡面的一條，他單獨列出，可能是在北珠的時候因為什麼問題，深感資訊化的重要吧。

侯東往便說下一條了“第六條呢，就是就業與人才困境。在遍及東北三省的大企業裡，一家三代依賴於一個單位