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惜重金挖角以照抄對手的運營模式……思想有多遠，企業才能走多遠。跟來跟去的結果，將企業變成了‘萬金油’和‘大雜燴’，雖然一時可以取得某些業績，解決一些問題，但卻始終形不成自己讀力的經營理念與體系，缺乏自己的核心競爭優勢，最終面臨被市場所淘汰的危機。遠東現在在營銷上是走在市場前列的，今後也需要保持這一優勢。”
李利偉沉穩地點點頭：“我們的營銷團隊，不敢說是華夏最好的建材營銷團隊，至少也是數一數二吧，這一點，我和整個遠東都是有信心的。”
蕭宸微微笑了起來，讚賞地點點頭：“品牌戰略是你一直在搞的，是指在營銷戰略的指導下，完成品牌定位、品牌規劃、品牌核心價值探求以及品牌藍圖的勾畫，這個你應該比較在行，我就不多說。我就說一個現狀，現在陶瓷行業的品牌數不勝數，幾乎絕大部分品牌都定位中高階，但真正意義上的品牌又屈指可數，為行業外普羅大眾所認知的品牌更是鳳毛麟角。多品牌體系的相互內戕、品牌定位的模糊不清、品牌定位的搖擺不定、品牌價值的混亂不堪、品牌文化的牽強附會等一系問題，都嚴重影響著品牌的成長。很多企業把品牌僅僅當做一個獲取經銷商資源的工具與手段，根本無心從市場的角度長遠規劃品牌的發展，脫離了品牌本來的內涵。在這樣的指導思想下，市場難以培育大品牌、強品牌也就不足為怪。”
蕭宸看著李利偉，認真地道：“人們常說，企業的發展，就是一場馬拉松長跑，不在乎你在起步時跑得多快、領先多少，而是誰能夠跑得最久、跑到最後。然而，在以短期利益為導向的市場競爭中，在‘先生存後發展’經營思想的指導下，企業往往過分關注於一城一池的得失，而放棄了對企業戰略的研究的把控，甚至於認為企業戰略太過虛無與遙遠，結果是事倍功半，時時陷身於‘紅海’的搏殺中，喪失了發現‘藍海’的機會。而據我所知，與陶瓷強國西班牙、義大利相比，諸多業內人士認為，華夏企業差在設計、差在品牌、差在國際化的銷售渠道，其實真正的差距在於二者戰略的不同、在於對戰略的預見、應變、創新與堅持不同。遠東要想真正把品牌做大做強，做得可以跟西班牙、義大利和美國的一些大品牌去競爭，還需要花更多的心力，有時候甚至可以參考一下太極，借力打力。”
李利偉也認真地點了點頭：“我們會認真研究市長的指示。”
蕭宸微微頜首，忽然冷不丁問：“改制以後，你想佔多少股？”
（未完待續）
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