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觥籌交錯,言笑晏晏。

夏川先講了一番今年的國際國內形勢,從正治到經濟,然後話鋒一轉:

“現在有一種很不好的導向,不知道哪冒出的專家,鼓吹多元化。我十分懷疑是周冠武乾的,就為了宣揚他自己的所謂多元化成果。”

眾人猛地心中狂震,原來他是為這個踩翻了周冠武,卻藉著周公子挪用十億公款的事發難,避開了干涉正治的嫌疑,簡直如羚羊掛角,無跡可尋啊。

童玉卻不服地問:“你為什麼這麼討厭多元化?你的投資不是多元化嗎?”

眾人莞爾,敢質疑夏川的都是女人。

夏川感嘆道:

“你覺得一樣嗎?就以周冠武的某鋼為例,什麼都經營,鋼鐵,麵條、腳踏車、醫院、槓鈴、大衣、傢俱、房屋、飯店、機器、計算機,公司還擁有一家銀行、一支船隊,

在國外擁有24家分公司,在秘魯有一個花1.2億美元買來的鐵礦。很顯然,已經成為了一家跨行業經營的綜合性公司,他管這叫多元化。

你們看見我投資麵條了嗎?”

眾人哈哈大笑,明白了夏川的意思。

“周的夢想是把某鋼改造成一家類似三菱和大宇的財團式企業。

但是他下去之後,接替他的畢老闆發現,盛況下的某鋼就是一團亂麻:結構亂、財務亂、管理亂、負債不合理。

它與島國NEC合資,在國內生產6英寸,350奈米晶片,成為燕京微電子產業的核心製造企業。還涉足軟體產業,聯合華清大學,入主中關村科技園,期望形成軟體—設計—晶片的微電子產業鏈。

可他不是要做戰略方向的調整,只是試圖啟動鋼鐵之外一個新的經濟增長點。

這種藐視技術和人才的投資,而且還沒有合格企業家去執行,那不就是打水漂嗎?

可他的多種經營的思想感染了一大批國內企業。

各個行業都一窩蜂的進行多元化投資,浮躁風氣瀰漫,在錯誤的道路上越行越遠。

多元化,救不了國企。

反過來說,國企的病根不在主業單一上。

還以某鋼為例。

正確的操作是,以自己的行業優勢、國企優勢、壟斷特權優勢為依託,尋找冶煉行業的制高點,去佔領它。而不是去和百姓競爭,做什麼麵條大衣傢俱。那冶金行業制高點是什麼?”

夏川目光掃過眾人,誰都沒想出來。

許家贏畢竟是鐵匠,隨口道:

“收購整合我們獨有的稀土礦資源,先壟斷了再說,無法提純也不賣,掐住米國的脖子,再交換提純技術,打造完整產業鏈,我們提價一萬倍出口,愛買不買。”

眾人心中震撼,許家贏真夠狠的啊。

同時心中瞭然,這事只有國企能做,民營企業敢壟斷戰略資源早被弄死了。可最應該做的國企偏偏不做,而是去和百姓競爭,做麵條。

夏川當然不會去評價,只是嘿嘿一笑:“夢竹,這是許家贏你認識吧?”

眾人一怔,什麼意思?

夢竹點頭:“認識。”

“記得去和他學習一個月制度化管理。”

“好的。”夢竹再次點頭。

眾人這才明白,馬小云立刻道:“我呢?沒有需要學的嗎?”

夏川又轉向夢竹:“馬小云那裡你什麼時候路過掃一眼,就學會吹牛了。馬華騰那裡你不準去,他定力不行。”

眾人捧腹大笑,馬小云鬱悶了,馬華騰反倒無所謂了。

丁三石連忙問:“我怎麼樣?”

夏川笑道:“你沒有老婆不行,我怕你一衝動死在夢竹手裡。”

眾人越發笑翻了。

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