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裡的一道亮麗風景,吸引了無數學生前來購物。

超市早上七點鐘開門營業,有些學生喜歡吃餅乾喝牛奶。

晚上十一點時,學生宿舍關燈後,超市才結賬關門。

可以說,一天之中,大部分時間都在營業。

採用兩班倒,每班會安排46名全職員工值班,高峰期工作人員就多一些。

下課高峰時期,機械三班的學生輪流去幫忙,維持一段時間,熟悉流程,主要還是靠全職員工,否則沒法搞成連鎖店。

他們的主要工作就是管理和開拓,而不是做些瑣碎的事,全職人員不夠就得多招。

今天開業,從開張到晚上七八點鐘,人流量都非常大,有些學生看到超市內太多人了,擠不進去,打算改天再去。

晚上九點多鐘時,相關學生負責人到店裡統計當天的營收情況,然後把錢存入保險櫃,改天就要把錢存入銀行。

今天是元旦,方柏白天陪秦舒雨,晚上剛好沒啥事才過來看一下,他發現今天有不少問題了,就是收銀太慢了,學生排隊太長。

兩個收銀臺,高峰時期,一共安排了四個人負責收錢。

這個年代,不少商品沒有長形碼。

在1988年12月,我國物品編碼中心成立,1991年04月我國正式加入國際物品編碼協會;1991年05月首批五項條碼國家標準釋出實施。

商品要印刷條形碼政策要完全落實也需要時間。

到1992年06月時,我國開發了第一家pos系統,這才標誌著我國正式開始使用商品條碼。

沒有pos系統,但在60年代時,就已經有條形掃碼器,當時醜國的一家超市連鎖公司首次引入了條形碼技術。

所以,超市裡的大部分商品已經有條形碼,掃一下就能查到價格。

但沒有條形碼的商品,只能親自列印標價貼在商品上,同時要求店員記住商品資訊和價格,收銀結賬效率不高。

對店員來說,弄長條碼太麻煩,還不如直接列印標價,顧客能看到,他們也能看到。

看到幾個學生在和員工結算收銀、清點庫存,方柏大概問了一下就離開了。

當天晚上,機械三班各宿舍都在討論今天的營業額情況。

“今天開張營收怎麼樣?”

“梅西湖說差不多三萬元了,毛利一萬元左右,要是天天這樣就爽了。”

“你想多了,很多學生買生活用品,一次買夠一個月用的,能火兩三天就不錯了。”

“假期在校生要少許多,生意清淡期差不多三個月時間。”

“能穩定賺錢就行,要不辜負班長的投資了,至少得讓班長的投資賺回本。”

“是的,兄弟們加油,爭取隔壁大學也早點開張。”

“一模一樣的施工和裝修,施工起來快不少,但要開張的話,還得十來天時間,學校已經放假了。”

“能賺點是點唄,假期還是有不少學生在校的。”

第二天,學校又開始上課。

華聯超市的生意比昨天差了不少,而且有些商品缺貨了。

昨天晚上,清點庫存時,發現有些商品賣得特別好,今天早上就趕緊打電話通知補貨。

在超市開張之前,機械三班的學生已經做過市場調研,調查收集學生比較喜歡的商品資料。

又過了一天,第三天營業額與第二天微差一些。

三天時間,總營業額達到了5.5萬元。

到了第四天,1月4日,當天營業額只有9550.45元,不足一萬元,這種情況在大部分學生的意料之中,他們擔憂的是一直跌下去。

1月5日,已經有院系

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