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他們都是老闆管理人力的工具，工具就要有工具的正確自我認知——這是老闆的公司，公司裡的人才都是老闆的。
除非老闆徵詢她的意見，不然她是不會輕易作答的。
只有不夠專業的小孩子，才會表達‘我如何’，她開口都必然是站在絕對中立的位置，客觀表述。
只有做一個精通人才管理技巧，卻又沒有‘自我’的理性hr，才有可能爬到首席人事官的位置。
不然，任何一個自我掌控欲過強的hr，都會被老闆忌憚——
若你是一把雙刃劍，沒有一個老闆不會謹慎以對。
“……”鍾立言沉默的思考了一會兒，3分鐘後，他抬頭問ann：
“你對鞠禮的評價如何？”
ann眨了眨眼，盯著老闆看了看，確定仍舊無法從對方眼中看出任何傾向性，她公允道：
“很果敢，有氣勢，扛的住壓，頂的住事兒，不怕尷尬不怕衝突，在做管理時，應該有足夠強的力量，把握與團隊之間繃著的微妙的弦。”
“……”鍾立言點了點頭。
“能在與人互動時，感受到別人情緒的微妙變化，可以深入理解別人的需求……洞察人心。是很好的談判、溝通、相處時的主控權掌握者。”
“有野心，未來潛力很大，肯吃苦，是天花板很高的人才。”
“從入職以來處理的大小事來看，學習能力非常強，辦事細心，不偷懶。有不止一套比較完善的解決問題的邏輯思維定式，是很可靠的業務專案決策者。”
“……嗯。”鍾立言手指點著桌面，心情愉悅的聽著別人一句接著一句的誇自家小秘書。
一邊聽一邊想象鞠禮若是聽到ann誇她，會是怎樣小貓一樣滿足愜意的模樣。
他現在記憶庫裡已經積累了許多許多關於她表情、神態的畫面，能透過想象，自行拼接她在面臨各種狀況時會展現的模樣了。
原來，兩人已相處半年。
…
“……不過，年輕人鋒芒太露，過剛易折，我反而希望她能收到一些挫折，磨一磨銳氣，以後成長過程中面對挫折的彈性更強，有助於她在更長久的將來，爬的更高，走的更遠。”
ann比較和緩的總結了一句。
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